拼多多资产排名 最新拼多多中国富豪榜排行

拼多多挤掉了百度，按照最新市值，中国互联网公司的地位又要重新排列了。由此，互联网亿万富豪排名也有变化。中国的互联网地位又要洗牌了北京时间8月31日，美股休市，中概股涨跌互现

拼多多挤掉了百度，按照最新市值，中国互联网公司的地位又要重新排列了。由此，互联网亿万富豪排名也有变化。

中国的互联网地位又要洗牌了

北京时间8月31日，美股休市，中概股涨跌互现。拼多多收盘下跌2.5%，至32.77美元/股，股价从历史高点回吐，总市值380亿美元。

可以看到，截至本周五(北京时间8月31日)美股收盘，中国市值最高的上市互联网公司是阿里巴巴集团，周五上涨1.28%，至175.03美元/股，总市值4557.03亿美元；其次是腾讯，市值3.1万亿港元(约3951亿美元)；美团市值4307.41亿港元(约合549.3亿美元)，排名第三；JD.COM市值444.96亿美元，排名第四；拼多多市值380亿美元，排名第五；百度收盘微跌，市值364.12亿美元，排名第六。

此外，其他几家上市的互联网公司包括小米集团、网易、360和腾讯音乐。

在中国互联网上市公司市值排行榜上，拼多多一度超越JD.COM，然后“挤掉”百度，位列前五。不过，随着股价的调整，JD.COM的最新市值差仍不到60亿美元。

近年来，百度的市值已经被美团、JD.COM和网易超越。近期拼多多股价持续飙升，导致其市值增加。得益于公司8月21日的季度财报，自财报发布至本周五收盘，拼多多股价累计涨幅超过26%。。

相比之下，百度第一季度出现亏损和高层迭代，第二季度虽然扭亏为盈，但净利润为24亿元人民币，同比下滑62%。百度解释称，净利润下滑主要受爱奇艺、智能硬件成本上升、云商投入、流量获取成本等多重叠加影响。

拼多多于2018年7月在美股上市。这个饱受质疑的平台上线上市，只用了三年时间。上市仅一年，拼多多市值就超过百度，跻身中国上市互联网公司前六。

可以看到，在中国市值前十的互联网上市公司中，平台经济优势明显，电商占了三席。在业内人士看来，中国人口基数大，消费层次多样化，消费需求刚性，消费也在拉动中国经济发展，而新兴的互联网消费公司则以效率创新、更好体验、更高性价比的服务为手段，瞄准广大用户需求的快速上升；相比之下，一些科技型公司，比如百度，虽然也在投入AI和无人驾驶的研发，但真正释放其经济价值还需要时间。

黄征跃居互联网富豪榜前三名

随着拼多多的效率和市值迅速飙升，创始人黄征也备受关注。虽然他的风格格外低调，但黄征仍有许多故事要向外界传播。

18岁从家乡杭州的外国语学校保送到浙江大学计算机实验班，期间帮助网易丁磊解决技术问题；24岁获得美国威斯康星大学麦迪逊分校计算机科学硕士学位。在咨询了中国消费电子行业和投资界的传奇人物段永平，并和他一起参加巴菲特的午餐后，他加入了谷歌。2006年，26岁的黄征回到中国，和李开复一起成立了谷歌中国办公室。2007年离开谷歌，创业，实现财务自由。

之后，黄征先后在杭创办电子商务运营公司、游戏公司；2015年4月，我们建立了社交电子商务的新模式。2016年9月，拼多多和拼多多宣布合并，黄征担任新公司董事长兼CEO2018年7月，拼多多在美股上市。上市前两个月，拼多多拿到了腾讯的投资。

截至今年一季度末，黄征持有拼多多44.6%的股份，为第一大股东。

根据福布斯的实时数据，黄征的净资产也上升了。2018年，黄征以90亿美元的身价登上福布斯中国富豪榜，排名第12位。截至8月30日晚，福布斯实时富豪榜显示，黄征的财富达到174亿美元，排名全球第63位，在中国互联网亿万富豪中排名第三。马云和马花藤分别以379亿美元和368亿美元排名第一和第二。

根据榜单，中国大陆前十大富豪分别是阿里巴巴的马云、腾讯集团的马、恒大集团的许家印、美的集团的何享健、碧桂园集团的杨、万达集团的王健林、拼多多的、的、网易的丁磊和顺丰控股的王卫(143亿美元)。其中有三位房地产企业负责人，五位互联网巨头创始人。

拼多多要做中国的“网络版好市多”？

从本周开始，Costco在中国闵行开设了第一家门店，吸引消费者抢购商品。

Costco的付费会员制度、低价路线、YEATION的优秀产品、严格控制利润率、无理由退货等增值服务被认为是中国零售业的一场革命，引起热议。

有趣的是，Costco和它的模式在中国也有很多粉丝。名优产品的创始人叶国富公开表示，他将好市多视为自己的“导师”。此外，小米创始人雷军、拼多多创始人黄征也对Costco赞不绝口。黄征在接受采访时直言，拼多多的终极定位是为不同的人做不同的Costco。

被外界定义为“五环外”的拼多多，在今年第二季度进攻一二线城市，成绩斐然。2019 Q2，拼多多MAU同比增长87.7%至3.66亿，环比净增7630万，创下单季度用户净增最高纪录。QuestMobile数据显示，拼多多过去一年的用户增量主要来自二线城市(新一线和二线城市)，用户占比从24.2%增长至34.7%，2019年6月较2018年8月增长114.4%。黄征在业绩电话会议中介绍，一二线城市用户对GMV的贡献持续增加(从1月份的37%增加到6月份的48%)。

移动电商带来的第三波消费人口增加，可能不是下沉到四五线城镇那么简单。与消费者所在地无关，与消费效率和更高性价比的消费体验有关。

在之前的采访中，黄征提到做电子商务要找到一种商业模式，改变生产端的滞后性和高刚性规划。黄征认为，拼多多的模式与淘宝有着本质的不同。淘宝是流量的逻辑，用户自己去找商品，所以需要大量的SKU来满足长尾需求。拼多多算法匹配推荐给消费者，SKU有限但满足商品结构的丰富性；所以相对于前者的千人千面和个性化搜索，黄征认为拼多多可以将海量流量(用户)集中到有限的产品中，这些产品变大后可以反向订购，也就是C2M(用户直连工厂)模式，这也是沃尔玛和Costco的区别。

解码Costco，两者确实有很多相似之处。但从他们提供的产品可以看出，Costco针对的是中高收入群体，而拼多多已经逐渐渗透到一二线城市的用户中。然而，按照年度人均客单价计算，截至2019年Q1的12个月内，拼多多平台活跃买家的年均消费已经增长至1467.5元，尽管较去年同期的762.8元增长了92%。不仅远远落后于阿里天猫，也远远落后于Costco用户。

来自好市多新零售的灵感

从年度活跃买家增长来看，2019Q2，拼多多、阿里巴巴、JD.COM分别新增3990万户、2000万户、1080万户，依然保持正增长。但从环比增速来看，有所放缓。

2017年3月阿里巴巴年度活跃买家同比增速降至7%后，逐渐回升至20%左右。得益于阿里生态其他渠道产品的开发和导流，新用户获取策略效果明显，但近期增速有所放缓。JD.COM 2018年Q3活跃买家数量甚至环比下降2.7%；拼多多的活跃买家增长率从2018年第四季度的9%下降到2019年Q1的6%。

中信建投研究报告显示，中国电子商务活跃买家数量逼近天花板，用户增速明显放缓；不考虑几大电商平台用户的重叠发展，从新增用户数量来看，电商主要是通过下沉到三四线城市和拓展老年用户来继续拓展用户。

数据显示，淘宝四线及以下城市用户占比从2017年6月的31.3%上升至2018年3月的34.3%；JD.COM四线及以下城市用户占比从2017年6月的17.1%上升至2018年3月的26.6%；拼多多四线及以下城市占比从2018年3月的38.4%上升至2018年8月的43.2%。

从年龄来看，31-35岁和36岁以上的淘宝用户占比分别从2017年6月的14.9%和6.6%上升至2018年8月的16.4%和9.3%；JD.COM用户年龄分布结构相对稳定；拼多多31-35岁用户占比从2018年3月的14.2%上升至2018年8月的23.7%。

随着移动互联网人口红利的消退，基于MAU及活跃买家数高速增长来获取高的GMV增速的时代或许即将过去。下一步将进入存量竞争时代，平台型电商如何稳住用户和商家，得学习Costco，从中寻找启示。随着移动互联网人口红利的消退，依靠MAU和活跃买家快速增长获得高GMV增长率的时代可能即将结束。下一步将进入股票竞争时代。平台型电商如何稳定用户和商家，有必要学习好市多，从中寻找灵感。

名优品全球联合创始人叶国富在一篇致敬Costco的文章中表示，Costco的成功，除了会员体系、供应链、产品选择、定价等方面的原因外，最根本的原因是它对人性本质的理解和对零售本质的把握。

具体来说，Costco坚持无原则退货，采购世界各地的商品，一般以“打折套餐”的方式销售，最大化产品的性价比，给消费者“不买不亏”的极致体验:

“美国零售业的平均SKU约为14000，沃尔玛有10万多个SKU，好市多只有3700个SKU左右。比如薯片，沃尔玛的货架上摆满了好看的东西，各个品牌应有尽有。Costco一般只有2-3个品牌，而且都是厂家直接定制的大包装。SKU更少，价格区间更窄，既节省了客户选择比价的时间，也方便了库存管理。另外，大规模采购可以降低采购价格，最后，消费者可以用更低的价格买到更多。

沃尔玛毛利25%左右，好市多不到一半，库存周期只有它的三分之二。好市多与沃尔玛门店面积相当，地板效率约为13000美元，是沃尔玛的两倍。沃尔玛每千平方米使用20-24名员工左右，而好市多只需要12-14名员工。好市多的人力效率是沃尔玛的6倍。"

因此，叶国富认为，用更少的人，更快的周转，更低的毛利，为消费者提供最具性价比的产品，是Costco的效率，也是新零售的本质。