产品需求分析包括哪几个部分 最核心的6个部分

一般来说，需求分析指的是操作、愿景、系统处理等。我们需要在产品层面展示出来。而实际需求分析指向的是需求的本质，挖掘的是需求方背后的真实诉求。有点像含蓄的中文。有时候

而实际需求分析指向的是需求的本质，挖掘的是需求方背后的真实诉求。有点像含蓄的中文。有时候我们说的是我们真正想表达的，但我们想的可能是别的。所以在这个过程中，我们的目的是找到用户需求的本质，抓住商业的本质，然后会通过我们的产品体现出来。

考虑到很多读者想看实际的东西，一些理论的东西会很少。

需求通常来自内部和外部的用户反馈，内部往往占80%，左右15%是用户的反馈，其他是合作伙伴或其他途径的反映。

通过这个你就知道一般产品经理面对的是什么样的人，什么样的工作。

第一是如何接收领导的需求，就是你如何处理领导提出的需求，你该如何回应？这里面就是把握一个点，搞清楚领导的目的，尽量避免听取具体的方法。第二是，你是如何处理用户的需求的，这一点很多初级的产品经理多容易忽视，常认为客户提出来的就是需求，其实未必，我们接触这一类的需求时，要具体结合场景来分析才能做出正确的判断。

上图展示了需求分析的全过程:

需求的真实性:首先要判断的是需求的真实性。需求的真实性实际上表现在几个方面:

必须通过客户沟通，数据分析该需求是否客观存在需求的主观性有多强，部分强迫症患者往往会提出各种各样的需求，但是我们无法去一一满足。不符合符合业务逻辑的需求，这样的需求只能是画蛇添足。我们要从市场和用户的角度去考虑该需求，市场关系的是什么呢？市场是否已经有了？市场的趋势是什么样的？其他用户是否有同样的诉求，用户的心理满足感是能够预期或者超预期的表现。

首先要明确给谁看。不同的报告对象准备不同的东西。很多时候，我们会多给一些研发的东西，多一些细心。

报告的形式不限，一般根据报告的对象和场合进行准备:常用PPT、Word或直接草图呈现。

需求报告，一定要反映用户的分析，以及各种观点，形成自己的结论。这是作为产品经理的成果计划。

在需求分析的过程中，实际上有很多理论支撑，如:卡诺模型、马斯洛理论等。这些其实都是我们需求分析的一些基础工作。读者应该花点时间了解一下，后面再说。

这将是一个实际的需求分析过程，既不简单也不复杂。前提是你有学习的能力，这是最重要的，因为往往我们的经验会过期，我们的方法会失效。重要的是随着需求而改变。