项目管理组织架构图怎么做 超详细步骤教你制作

项目的组织结构分为职能组织、矩阵组织(弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵)和项目组织。职能型组织的优势:直线管理，信息垂直传递；专业化领域有清晰的发展思路；更容易管理专业人士；内部

项目的组织结构分为职能组织、矩阵组织(弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵)和项目组织。

职能型组织的优势:

直线管理，信息垂直传递；专业化领域有清晰的发展思路；更容易管理专业人士；内部资源集中、统一职能，内部沟通比较日用，对于本专业及内部的问题容易得到解决。

职能型组织的缺点:

员工更关注于本部门，本职能的工作，这些工作会优先于项目工作方；没有全职的项目经理，项目经理职能作用发挥不出来；与其他部门没有沟通，容易忽略相关方需求；跨部门解决问题较为困难。

矩阵式组织的优势:

有专职的项目经理和清晰的项目目标；资源使用率高，能最大限度的利用稀缺资源；项目经理控制资源的能力得到加强；专业分工，专业知识积累；有利用跨部门协调资源；跨部门信息传递及时；项目成员有“家”可归，在项目结束后，还可以继续回到原部门，且业务能力得到加强。

矩阵组织的缺点:

项目成员接受双重领导，受本部门职能经理和项目经理领导；沟通复杂，沟通难度大；项目经理和职能经理容易产生权利冲突和对资源的争夺；职能部之间，不同项目之间在资源、利益方面冲突增大；需要更多的规章制度、政策、程序来约束；项目经理对项目成员没有绝对的权利。

矩阵组织分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵。矩阵式组织的团队成员都是从职能部门调过来的，项目团队很难激励项目成员。

项目经理在职能组织中被称为联络员或协调员，在弱矩阵中通常被称为协调员。

联络官和协调员的区别在于，联络官不能亲自做出或执行决定。协调员有权做一些决定，有一定的权限，向上级经理汇报。当项目是弱矩阵和平衡矩阵时，项目可用的资源非常有限。Matrix有一名全职项目经理，他可以管理项目的预算或财务资源。

在项目管理学院，强矩阵型备受推崇，即组织拥有独立的项目管理团队，项目经理直接向项目总监等高层领导汇报，而不是职能经理。在强大的矩阵组织中，项目成员仍然由职能经理招募。

项目型组织的优势:项目组织简单、高效；项目经理权利充分；项目成员工作集中度高、专注于项目工作；沟通、决策速度快；有利于项目团队建设。

基于项目的组织的缺点:

项目结束后，项目成员解散，浪费人力资源；人员设备配置重复；资源使用率低、相关方积极性调动不起来；

一般我们可以根据项目经理和职能经理的权力来判断组织形式。例如，职能经理可以不与项目经理协商就从项目中撤出人员，这在职能或弱矩阵组织中经常发生。

一般来说，如果是单部门项目，建议使用职能机构。如果是跨部门项目，使用矩阵组织。如果你需要最大程度的控制资源，使用项目组织。

许多组织在不同的组织级别使用上述所有结构。这种组织通常被称为复合组织或混合组织。

紧凑矩阵不是矩阵组织的一种，只是指项目团队成员的集中办公室(作战室)，是团队建设过程的工具。

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