公司年度运营计划怎么写 9点写好运营策划书

很多企业都在制定运营计划，但总是执行不到位，经常困扰很多企业领导。其实运营方案是从策略出发，以沟通为基础，重在跟踪，闭环贵。需要根据企业的实际情况进行设计，保证简单可行。这

本文最后更新时间： 2023-03-05 19:13:54

很多企业都在制定运营计划，但总是执行不到位，经常困扰很多企业领导。

其实运营方案是从策略出发，以沟通为基础，重在跟踪，闭环贵。需要根据企业的实际情况进行设计，保证简单可行。

这次我们将从三个方面来分享:

一、专人负责及相关人员职责

二。制定运行计划管理流程。

三。请参考运行计划模板(常用工具)

一、专人负责及相关人员职责

运营管理可以全面推广，也可以局部应用。有时候不知道事业单位是否适合申请运营计划。我可以从两个方面思考:

1。组织的发展阶段

在组织发展初期，团队建设最为重要，个性化玩法更有利于解决生存阶段的问题。因此，对于一些处于生存阶段的事业单位来说，其经营风格注重快速反应和出其不意，而长期、规范运作的价值却难以显现。

处于生存阶段的单位可以等待合适的时机推进作战计划管理。

2。组织领导对运行计划价值的认识

理解是第一执行力，单位负责人是运营计划管理的主角。只有充分认识运营计划管理的价值，并将其作为日常管理的工具，才能持之以恒，取得良好的效果。

制定年度运营计划，必须有专门的运营计划经理。比如在公司层面，可以设置全职运营岗，如图:

分为几个岗位:分管领导职能、运营计划管理岗位、职能部门负责人、业务单元经理。

二。制定运行计划管理流程。

运营计划管理流程是战略管理流程的子流程。让我们来看看战略管理过程的整体结构。虽然不同企业的管理节奏不同，但大体如下:

1月、2月完成公司上年战略执行回顾。3月、4月完成上年行业运行和主要竞争对手经营情况的信息收集和分析，其中行业运行要从不同的专业角度来分析，如品牌、消费者行为、替代品影响、政策、竞争方式等。5月、6月战略管理部门完成战略反思，评价上一年度的战略得失，找到未来的战略调整方向。7月完成公司内部的市场调研，了解上半年执行层面碰到的问题，了解全年经营目标达成的前景，收集基层对未来战略方向的意见，设定下一年度经营目标。8～10月组织公司高层的战略研讨，完成战略调整和下一年度经营目标的设置。11月、12月完成运营计划编写发布、预算确定、目标责任书签订等工作。

一个有远见的领导者在下半年开始思考来年的工作。

公司运营计划管理部于10月份开始与总经理或主管运营的副总经理沟通，确定运营计划的框架内容，即构建运营计划的第一层和第二层。

公司战略规划完成后，将于11月初组织总经理、各职能部门、核心市场负责人参加的运营计划讨论，形成公司层面的年度运营计划，并于11月底前发布。在这个过程中，公司的预算工作也是并行的，从而保证了工作计划和预算的对接。

12月初编制职能部门和业务单元的年度运营计划，12月中旬完成。岗位年度经营计划的编制也将同时进行，并于12月底前完成。

三。请参考运行计划模板(常用工具)

当我们有了以上意识，我们就需要一个标准化的规划模板，一个标准化的运营计划模板，有利于统一思维方式和正确认识，为计划的实施和追溯执行创造条件。

以下是运行计划的模板:

该模板可用于各级年度计划，也可用于各级月度计划。保持模板的一致性有助于理解和协作。

当然，表格的内容还可以进一步丰富。通过在EXCEL表格上向右延伸，可以确定每项工作的权重，记录工作执行的过程，对工作进行总结，设置进度标尺，标注工作进度。

解释模板的主要结构:

1。标题

显示三条信息，一是计划时间，二是计划所属单位，三是计划周期(年/月)。