app竞品分析怎么做 手把手教你做好app竞品分析

如何分析竞品，是互联网产品/运营从业者的基本功。如何看待竞品，决定了你是埋头造轮子，还是在自己的工作中被竞品牵着鼻子走。任何陷入这两个极端的人都没有做好竞品分析。其实

如何分析竞品，是互联网产品/运营从业者的基本功。如何看待竞品，决定了你是埋头造轮子，还是在自己的工作中被竞品牵着鼻子走。任何陷入这两个极端的人都没有做好竞品分析。

其实在写竞争分析报告之前，我们应该先搞清楚写这个报告的目的是什么，然后根据目的有重点的分析，重点放在一些东西上，弱化一些东西。这是正确的做法。但是因为每个人的产品都不一样，所以今天阿姨只说适用于每个人的方法论，就不具体分析一个案例了。知道思路对大家都有好处。

“竞争产品分析”是一个非常大的词。可以是对产品所在市场的宽泛分析，也可以是对一个或几个竞争产品的需求、功能、优缺点的详细分析。但是在我阿姨看来，四步就可以完成一份好的有竞争力的产品分析报告。哪四个步骤？往下看。

第一步:知道它的潜力。

什么是潜力？市场趋势是第一位的，行业现状是第二位的。查阅一些你所在领域的分析文章，了解一下这个领域的一些专家是如何看待行业发展的，获得一些高质量的观点和认知，扩大看问题的视角，也可以获得一些行业数据和发展预测。这些信息可以让你对宏观有所把握，这是极其重要的。

那么问题来了，去哪里找呢？

阿姨给你一张单子——

PS:照片是我姨妈专栏作家飞鱼船长拍的

通过这些网站的浏览，你在内心会对所在行业有一个大致的了解，这样避免在后面更深一步的竞品信息整理时因太过生疏而懵逼。通过这些网站的浏览，你会在心里对自己的行业有一个大概的了解，避免以后整理竞品信息时因为太生疏而不知所措。

什么？你有没有这些网站或者不知道如何快速了解一个行业？大妈就要说了，“了解一个行业”本身是不太可能快速完成的。但是，如果只是想了解最基本的情况，可以先问几个关键问题。这些关键问题围绕着一个根本问题:这个产业的链条是如何运转的？

例如:

1。这个行业的存在是因为它提供了什么价值？

2。这个行业从头到尾有哪些环节？

3。这个行业终端产品的售价谁来分享？

4。凭借什么关键因素，每个环节创造了什么价值，获得了他应得的利益？

5。谁掌握着产业链的定价权？

6。这个行业的市场集中度如何？

……

问题可以根据情况自行调整，只要符合一条线:是什么样的产品/服务？什么样的人满意？满足什么样的需求？如何创收？

同时可以加入一些行业数据分析，比如人群比例、利益分布等，让这一步更加完善和具体。这类信息可以通过以下渠道找到:

1。金融投资机构行业报告；

2。咨询公司的分析报告；

3。行业交流网站或论坛上的热门帖子；

4。行业内企业培训课件；

5。从业者之间的私下交流。

多问自己问题，查阅数据思考，然后在脑海中构建一个框架，然后输出为一系列的宏观分析和数据图表。这第一步就完成了。

第二步:解释它的轮廓。

有什么解释？

结合上面提到的第一步，对市场上同行业的竞品进行解构，分析其产品定位、市场地位/规模、用户人群、优缺点、盈利模式等。一是了解市场上各个公司的发展趋势，二是筛选出真正的竞品，排除目前与自身业务不冲突的产品，这样对竞品的分析才能更有针对性，不盲目。

这里我阿姨介绍一个寻找竞品的方法:

直接在app store搜索关键词，会有更多的主流产品出来。因为主流产品会精心优化ASO，尽量让自己的产品在热门核心关键词中被搜索到，所以找到这方面相对容易。

那我们怎么才能找到我们需要的所有产品呢？

一般来说，是一个关键词搜索找到其他相关关键词的结果。比如我尝试一个自己不熟悉的婴幼儿领域，搜索“婴幼儿”后会发现很多相关关键词，比如早教、胎教、启蒙、宝宝、宝宝、宝宝。通过一个关键词，从搜索到的信息中提取出更相关的关键词。在继续通过关键词搜索信息后，提取关键词，直到这些关键词可以形成一个比较完整的信息图谱，从而对这个领域有什么东西有一个比较完整的了解。

除了在App store中搜索，还可以通过各大搜索引擎进行补充，也可以通过微信、微博、知乎这类大型App进行搜索。那么，在确定了现阶段是哪些竞品之后，我们需要做的就是第三步了~

第三步:观察它的形状。

它的形状是什么？是承载商业功能的产品形态和结构。

现在的互联网产品无非是三种承载形式:网站、微信微信官方账号、APP，而“看其形”就是展示其产品结构，从中借鉴或了解敌我差距。

下面就来说说针对这三种类型如何做到这一步的分析。

1。对于网站

主要是分析竞品的功能，然后进行对比。我们对比携程和去哪儿，拆分网站的几大栏目，梳理细分点，做一个指南图。

携程网络架构

Qunar.com建筑

然后对比各个细分功能，找出网站定位和功能上的差异。

2。对于微信微信官方账号

也就是菜单栏的结构，通过菜单栏的对比来看微信官方账号的差异，我姑姑对比了蒋和张宇(引自我姑姑之前的文章，可能有改动，主要看思路)，得到了如下图:

如图，菜单栏不仅要列出来，还要进行解读，找出产品定位和业务的差异。

3。让我们来关注一下应用程序是如何完成这一步的

在这里，大妈不得不引用产品经理竞争分析的思路。产品经理一般怎么做APP的竞争分析？有六个主要维度:

1。战略层面(产品定位、用户需求)

2。范围层(主函数)

3。结构层(信息架构)

4。框架层(交互设计)

5。表示层(视觉设计)

6。商业模式

在“观其形”这一步，我们只取点2.3.4，为什么不选点5呢？因为每个品牌的调性和风格都不一样，视觉设计不能拿来借鉴，必须要有自己的特色。

我们分点讨论吧。

①范围层(主功能)

如何更全面的梳理基础功能？先画出产品的结构，再拆解！让我们以淘宝和JD.COM为例来分析一下。

如下图:

淘宝APP架构

JD.COM应用架构

做好APP的架构图后，你需要有一个宏观的分析。比如淘宝，它比JD.COM更像一个孵化器，孵化了很多子app，涉及的功能越来越多，越来越复杂，不仅仅局限于电商，还有社交和内容方面。而JD.COM仍然专注于电子商务。

仅仅分析大的架构是不够的。还需要筛选出APP比较重要的小功能进行分析。比如淘宝和JD.COM比较他们的商品搜索功能(热搜、联想等。)、搜索结果展示(个性化推荐、优惠展示等。)，以及购物车(功能设计，流程设计等。).这就需要你对重要的功能分别进行细分和比较。

②结构层(信息架构)

这一层可以细分为三个部分:信息流、界面层次和界面布局。

信息流

就是分析竞品的信息如何一步步呈现给用户，如何引导用户获取所需信息。有了好的产品架构，信息流应该是清晰高效的。

在实践中，为了提高效率，只需要分析竞品核心内容的信息流。其他二级信息流可以根据需求进行分解分析。

第一步:确定要分析的信息流主题，比如从UC小说阅读推荐信息到引导用户阅读的流程。

第二步，整理信息要素和信息跳转过程，形成流程图。

例子如下:(UC小说阅读中，推荐信息流分析为例)

注意:在分析中，尽量使用单一流程，避免线条混淆。另外，除了电路原理图，还要有分析结论。(版面问题，样本信息可能显示不清楚，相关文档稍后上传)

界面水平

接口层与信息流紧密结合，可以更直观地反映软件设计的架构。

第一步:全方位截图竞品。如下图所示:

注意:截图要全面。如果有精力，最好找多个版本的竞品截图。如果没有精力，只能截图最新版本。经过不断的积累，才能在时间轴上了解竞品的全貌。实践表明，这种方法是非常有效的。

第二步:按照界面分级，然后按照跳转关系整理到文档中。如图所示:

界面布局

在梳理了整体信息结构后，可以详细拆解具体的页面信息和布局。由于具体页面布局的拆解工作量较大，可以根据需求对部分页面进行拆解。建议首页的分析不可或缺。建议采用以下两种分析方法:

页面解构的第一种方式:即标注页面元素，然后是页面元素、交互范式、呈现方式等。进行了详细分析，如下图所示。

第二种时间轴分析法:即根据其版本变化来分析竞品的版面调整，从而有效发现竞品版面的思路和优缺点。个人习惯是把同一个页面按时间顺序加入ppt，然后连续播放就能找到很多信息，如下图:

比如保留下来的版面是经典版面，可以参考学习。被杀后又被加了回来，说明是有效的布局方法等。，或者某个设计临时出现并很快被移除，表示有问题，等等。

③框架层(交互分析)

先简单说一下对交互设计的理解:随着技术和载体的不断发展，通过市场的快速发展，合理的交互范式通过对市场的检测和用户习惯的培养，最终会被标准化，成为通用的模式。所以在同样的界面架构，同样的功能定位下，最优的使用路径几乎是一样的。

这也是我们看到软件市场同质化越来越严重的一部分原因。现在手机app交互设计最重要的两个规范是iOS和Android，但是近几年这两个规范越来越接近了。

因为交互分析的工作量很大，所以在做竞品交互分析的时候，我们只需要根据需要重点分析就可以了。

同时截图可以直接用于高保真交互分析，不需要还原低保真图。同时，高保真的图像可以有效地结合界面布局进行分析。

分析中的注意事项:

1一定要从功能入口开始分析，而不是从功能主体开始分析。很容易遗漏其他入口，造成分析缺陷。例如，非加入端口可能是路径1，但它实际上可能是路径2。

2以目标操作任务为主，避免被分支职能分散，导致分析结果混乱。

你不是交互设计师，对竞品交互逻辑的分析一定要好。

好了，在这里，就算“观其形”第三步完成了，阿姨已经教了你三种不同类型的结构分析，就看你能不能看懂了~这一步观其形说的是竞品已经拆得七七八八了，但是你还没有深入到里面，所以你还不能真正了解竞品的运行状态，所以这最后一步还是要做的。

第四步:了解它的策略。

就像古代一样，用计划去战斗，打破计划，欺骗别人，最后称王，无非就是“算计”两个字，可见了解竞争对手策略的重要性。那么，我们需要了解对手策略的哪些方面呢？

我姑姑认为，以她每天的工作内容来决定最靠谱。那是什么意思？就是对手的策略一般体现在分配给员工的任务上，那就从这个开始吧。

运营策略从四个方面入手:内容、活动、用户、业务渠道。

从内容模块看策略如何？看他最近的内容量，阅读量，内容类型有没有变化。结合他的史料，围绕其内容做多维分析，就能看出端倪。

你觉得主动模块的策略怎么样？看活动类型和主题，参与其中，分析其活动目的，收集其活动伙伴信息，观察其活动运营能力，就能看出对手的策略和敌我之间的差距。

从用户模块看策略如何？打入他的用户群，盯紧点，和他的用户运营打交道，时不时的“套路”一些信息，就能得到真相。

你怎么看待来自商业渠道的策略？最近又有大合作？你最近花钱买了什么？看看所有竞品的商业活动，把竞品的变化和你的其他知识结合起来分析，你就能洞察他们想要什么。

当然，你可以根据你的产品类型来增减。比如电商产品需要关注销量调查、SKU号等。总而言之，你得想办法看到里面，你得想办法自己去体验。“远观”不能体现竞品的运营。所以，重要的是要落实手段，要有灵活的头脑。

相信你从这一步已经发现:精品分析在实际工作中往往是一件需要随时随地注意的事情，并不是一蹴而就的。决定你是否落后的关键在于你的商业嗅觉。

写在最后

好了，关于如何做精品分析这篇文章我阿姨就讲到这里。本文只是给大家梳理了一下思路和流程，并没有非常具体的方案。重要的是我的独立思考。最后，有些朋友肯定会有疑惑。我想了很久了。我这样做的意义是什么？

等你把这些都做了，系统的分析了之后，你会发现你的思维，你对行业的认识，你对产品的理解都会有一个很大的飞跃，你对竞品的理解也会更加深入。这将为你今后在具体工作中的思维和常识打下基础，并能提高决策的准确性。【/s2/】这就是积累和沉淀，有与无有很大区别。另外，你连这都没做过，怎么有发言权？

所以，骚年，你是不是也要来一套竞争力分析？