产品方案设计包括哪些内容 3分钟做好产品设计方案

在产品经理的核心工作流程，用户需求分析，可行性分析前面，本文就来说说产品规划设计。01。产品规划产品规划是根据市场和用户的需求，结合公司的战略规划，制定产品商业模式的过程。

在产品经理的核心工作流程，用户需求分析，可行性分析前面，本文就来说说产品规划设计。

01。产品规划

产品规划是根据市场和用户的需求，结合公司的战略规划，制定产品商业模式的过程。策划来源于对某个或某些领域的认识，以及各个领域之间的相互影响和关联。产品策划需要创意和对整个行业的整体掌控。

产品经理负责经营商业模式，运营负责拓展市场规模。

用户需求分析和可行性分析两个阶段完成后，对要做的产品有了初步的了解，但整体结构化程度还很低，不确定因素很多。

产品策划需要做的是将产品进一步概念化，梳理出关键业务角色之间的核心业务逻辑，以及每个角色的兴趣点，然后根据用户的兴趣点规划出相应的功能。

产品策划要输出产品商业模式、关键用户的利益诉求、产品功能结构图。

业务模型是关键业务角色之间的信息流，具有粗粒度。关键角色可能是用户、供应商、平台等。，如下图所示:

在很多情况下，用户的关键兴趣也可以直接呈现在商业模式中。利益诉求不仅仅指金钱，可能是满足感、喜悦感、好奇心等等，用经济学的术语来说就是“效用”。

产品结构图将功能模块按照一定的维度进行分组，按照产品-功能模块-子功能的方式进行结构拆分，最小粒度的子功能，如下图:

产品策划既需要商业思维，也需要技术思维。商业就是思考利益从哪里来，到哪里去。技术思维就是思考可以用什么功能来解决问题。产品策划考验产品经理的决策判断能力。如果策划的好，产品就成功了一半。

产品方案来源于产品经理对行业的思考和自身的经验。他应该对这个行业很敏感。新产品出来，他可以透过现象看本质，多做产品分析。通过分析别人的产品，学习优秀的方案，他可以形成自己的“方案库”。

02。产品设计

产品设计是把产品规划的方案更具体的展现出来，就像建筑师已经构思好了建筑的整体结构，但是更多的细节还需要设计。

设计阶段要产出的产品是核心业务流程图、产品原型图、用例描述。

1)核心业务流程图

核心业务流程描述了系统将支持哪些业务流程。通过业务流程，您可以确定完成流程需要哪些角色，以及他们想要执行什么操作。

注意“芯”字。每个产品只有一个核心业务流程。滴滴的核心流程是打车，淘宝的核心流程是购物。通过核心流程，可以快速了解产品的逻辑，让商家、R&D、测试、前端等不了解产品背景的人一眼就知道这个产品是做什么的。

比如滴滴的核心流程涉及司机、平台、乘客，每个角色对应的操作包括入驻、查车、打车、派单、接单。这些操作涉及一系列流程，但这些流程都是子流程。

2)产品原型图

原型是未来产品的模型，用于增强团队对产品的了解。画原型就是“建模”。

绘制原型图是一个从整体到细节的过程。整体来说，要从逻辑结构上考虑产品的功能划分，从物理结构上考虑产品页面的布局。细节应该考虑输入和输出元素之间的交互以及正常的异常。

产品经理要建立自己的“元件库”。在组件库中，有自己常用的组件，如按钮、表单、文本、图片等。，以及一些组合组件，如横幅、常用表单、新闻列表、导航等。，以及一些页面模板，如注册登录、用户中心、常用主页等。

有了“组件库”，可以快速构建产品功能界面。如果你还没有组件库，添加刀哥微信:刀哥说回复“组件”就可以免费获得刀哥里面积累的组件，足够日常工作使用。

3)用例描述

一个产品可以根据功能模块划分成几个用例。用例是用户与产品的交互，用例描述是从第三方的角度描述用户与产品的交互过程。在这个过程中，产品功能被视为一个黑箱。在用户输入之后，产品被处理然后输出，用例是功能的描述。

在描述单个用例之前，需要正确地识别用例。例如，一个图书馆管理系统可以根据角色分成这样的用例:

在识别和整理用例之后，描述用例。

一个完整的用例应该包含这些内容:用例名称、交互界面、参与者、前置条件、后置条件、主事件流、备选事件流和业务规则。

前置条件和后置条件：

如果前置条件不满足，用例无法启动。后置条件是用例执行后系统内部某些状态变化，例如：库存减少、记录增加等。

主事件流：

参与者和系统达成目标时发生的一系列活动，主时间流只描述典型的成功路径。

备选事件流：

分为可选事件流和错误异常事件流，可选事件流是一些分支流程，错误时间流如网络错误、数据异常等。书写事件流时，尽量使用简单的语法，从第三者的角度描述用户和产品的交互过程，不描述太具体的细节，尤其界面相关的细节，不使用条件语句（有条件语句时，使用备选事件流）业务规则是一些限制条件，比如待支付订单的等待时长，派单时可以同时派个多少个人等。

03。写在最后

产品规划和设计是一系列的过程。这个过程的输出加起来就是PRD。关于珠三角，我之前写过一篇详细的文章。有兴趣可以看看刀哥之前的文章。

产品规划更侧重于商业，而产品设计更侧重于用户体验。如果只知道规划不知道设计，项目不好落地。如果只知道设计不知道策划，很容易成为职能经理。一个优秀的产品经理必须既懂规划又懂设计。

对未知领域保持好奇心，永远充满好奇心，才能推动产品经理快速成长。希望所有的产品经理都能擅长策划，精通设计，成为真正优秀的产品经理。