怎么找创业伙伴，创业伙伴的三个基本条件

你好，这里是武汉火凤凰云创空。与个体创业者相比，完整的创业团队能够发挥更大的效率，共同承担企业发展的责任和目标，在团队的共同努力下创造1+1>。2的表现。优秀的创业团队一般

你好，这里是武汉火凤凰云创空。

与个体创业者相比，完整的创业团队能够发挥更大的效率，共同承担企业发展的责任和目标，在团队的共同努力下创造1+1>。2的表现。

优秀的创业团队一般具备以下六个特征:

1。内聚力

创业会面临各种各样的困难，一个有凝聚力的团队，团队成员共进退，荣辱与共。

如何做到这一点？作为企业的创始人，公开透明地公布经营成果，合理地与团队成员分享，这是增强凝聚力的不二法则。

另外，作为团队成员，一定要认识到团队的利益高于一切。团队里没有个人英雄主义，每个成员都应该有为团队贡献个人价值的意识。当个人利益与团队利益发生冲突时，个人利益必须向团队利益让步。

2。与团队一起成长

一个创业团队的成员，尤其是最初的创业者，要对企业的长期经营保持信心，了解自己创业成功前将面临的困难，承诺不会因为一时的利益或困难而退出，并同意集中管理公司股权。即使因为特殊原因提前退出团队，也要把股权转让给原公司的团队。

3。合理的股权分配

平均主义是不合理的。团队成员的股票分配不一定要对等，但一定要透明公开。创始人和贡献多的人获得更多股份。

曾经有一个创业公司，四个创业成员持有25%的股份，但其中两个对新公司的发展毫无贡献。这样的创业团队其实并不完善，很难发展壮大。

4。利益的分配是公平和灵活的

创业初期的股权分配可能与团队成员对企业的贡献不同。那么，一个好的团队需要一个公平灵活的利益分配机制来弥补这种不公平。比如对于做出突出贡献的人，可以用股权和奖金作为奖励，激励贡献者。

5。能力的完美搭配

俗话说“男女同心，其乐不疲”。在企业中，同样适用。企业团队成员的能力优势应该是互补的。这种互补性有利于团队成员之间的高效率，为公司的发展和业绩贡献更多的价值。

创始人在早期一定要重视团队发展的问题，因为创业团队是未来公司高管团队的基础和雏形，会影响公司的稳定发展。

6。相互信任

团队之间的信任很重要。团队成员之间，最忌讳互相猜疑。即使有矛盾，也要及时沟通，消除误会。

所以，创业者在选择商业伙伴时，可以主要考察对方的人品和能力，因为这是一个人是否值得信赖的基础。

那么一个健全的创业团队需要这四类人员来组建。

1。初始创建者

这一般是指企业的发起人，对企业有绝对的控制权。一般他视野开阔，有大局观，对大事件有绝对的话语权。

比如2009年阿里巴巴的王坚成为阿里云的时候，阿里巴巴的很多高管都反对，马云坚持，“每年烧一个亿，10年后没有任何成绩就放手。”八年后的今天，王坚是对的，马云的决定是对的。

2。核心成员

新企业成立后引进的骨干员工，这样的成员是企业的中坚力量，可以增强企业的凝聚力，保持企业的稳定发展。

3。理事会成员

这是创业团队的主要利益相关者。董事会在团队中起“领航”作用，战略管理的核心职能全部由董事会主导。可以说，公司的重要变化和转型是由董事会成员的参与决定的。

4。专业顾问

专业顾问，一般在企业中起到智囊团的作用，主要是与创业团队保持密切联系的行业专家和利益相关者，一般包括顾问委员会、投资人、贷款人和顾问。

创业团队追求共同的目标，分担企业的风险，分享企业的收益。所以企业家只有充分认真的考虑这个问题，组建高效的团队，才能推动企业快速发展。