网上商城推广运营方案 附电商运营方案思维导图

如果你是boss级的老板，正在为这个活动的安排发愁，那么下面这张图正好可以帮到你。如果你只是一个普通的活动运营专员，下面的企业网络运营方案图也可以帮助你了解一个活动的框架

如果你是boss级的老板，正在为这个活动的安排发愁，那么下面这张图正好可以帮到你。如果你只是一个普通的活动运营专员，下面的企业网络运营方案图也可以帮助你了解一个活动的框架和重点。当然，你也可以学习如何安排高管分工和评估活动。

以下案例为电子商务网络运营方案。不能盲目照搬，但可以在这个方案中找到并总结运营方案以及如何拉流量，让客户多呆一会儿。

1.运营目标

要知道目标是整个活动的核心。我们所做的一切手段和策略都是围绕目标展开的，目标必须尽可能量化，以便于整个活动的及时调整和活动结束后的一次评估。

2。运营策略

操作逻辑

运营是一个作者别出心裁的结果，也是作者运营的逻辑。每个操作者都要深入思考自己的操作方式，然后从宏观的角度去理解自己的工作。

操作要素

运营的关键要素是各部门的配合。要确定每个部门在活动中扮演什么角色，为行动提供什么物资，大概要完成什么样的任务才能达标。

无论你负责这个活动的哪一部分，你都要知道你的工作价值在哪里，你为之奋斗的目标是什么。

运营重点

每一次活动都离不开流量、留存、转化，最后是PV、UV等客单价的数据观察。

拉流

赚流量的另一部分是靠外部资源，最重要的是靠自己现有的资源。对外，比如找KOL大咖合作，然后入驻平台的展台，加上自己的微信官方账号、微博等内部渠道，以及新媒体。

留住客户，建立口碑

我们希望为持续改进和优化阶段保留用户。我们要在活动前期做好铺垫，然后在优化留存阶段开始提升产品口碑，这样这个活动才会给客户留下非常好的印象。这个阶段的目的是提高企业品牌形象，巩固本次活动的初期效果并开始引导客户进行口碑传播，进而形成二次宣传，达到推广效果。

操作执行

目标和战略确定之后，那么就要有非常好的执行力。各岗位要明确自己的工作，即使下雨打雷也要在规定时间内完成任务。只有50%的个人执行力才能保证一个活动90%的成功率。各个部门在执行阶段的时候，也要根据数据进行适当的调整。发现问题，解决问题，讨论对策，部门立即实施。

履行职责

进行评估

除了外部的推广和曝光费用，所有的活动费用还应该制定一个内部的员工激励政策。

五、效果反馈总结

整个活动结束后一定要总结。嗯，要知道什么是好什么是坏，就要找出哪里出了问题，然后下次怎么改进。