网站开发费用，企业网站制作费用明细
我经常遇到朋友问我:“开发一个JD.COM购物中心需要多少成本？开发一辆滴滴打车要多少钱？”这样的需求，即使是我这样的伪开发者也不愿意欺骗客户或者朋友，因为这种问题很难回答。
我经常遇到朋友问我:“开发一个JD.COM购物中心需要多少成本？开发一辆滴滴打车要多少钱？”这样的需求，即使是我这样的伪开发者也不愿意欺骗客户或者朋友，因为这种问题很难回答。为什么这么说？要知道像滴滴打车在JD.COM商城这样上亿用户的产品，很难知道他之前经历了多少次迭代，他的产品线有多广。很多朋友甚至不知道“迭代”这个术语的具体概念。今天我就以Q+A的形式总结很多开发过程中遇到的客户问题，希望能给你一些创业中的建议。如果你是开发者，可以绕道走。
首先，我们来看看我们程序员客栈(www.proginn.com)项目的流程概念指南图:
我用一句话总结:产品化流程梳理分析，模块化功能点需求梳理，基于时间的里程碑和进度管理，基于成本的人力资源开发。
1.我有一个好主意。如何实现？
将你的想法组织成文档或者画出粗略的插图。简单来说，不管你用什么方法，如何让产品经理知道你要开发什么样的东西才是最重要的。在这里，创业者的自我表达是非常重要的。如果他们实在无法和专业的产品经理沟通，就请项目经理帮他们完善专业产品的规范文档，然后让专业的人做专业的事。(开发者也不说创业者有多粗糙。没办法。这个世界上，总有人要先摘星，然后才有飞行员空。理解和尊重对方是非常重要的。)
2.为什么要做原型？
经常遇到朋友会跟我说“你可以直接复制一个跟这个网站风格差不多的给我。为什么要做原型？原型是谁？”这时，我几乎崩溃了。其实产品开发远没有我想的那么简单。比如你盖房子之前，先要有图纸，然后土建会有一个项目经理负责整个工程的质量和各方面的进度。说到互联网产品开发，这里也是一样。如果土建的项目经理拿不到工程师的图纸，怎么协调各方面的人去开发？同理，如果一个需求不明确的产品，一个没有原型概念引入的产品是不成熟的，那么开发者应该如何开发？或者简单的说，产品最重要的功能点没有细化，也就意味着变化的可能性无限。
3.程序员不都是写代码的吗？有什么区别？
遇到一个朋友问我:“你不会写代码吗？那你做的网站怎么这么丑？”我真想对他说:“我不是一个优秀的开发者，但是我好生气！我不是艺术家，也不是前端。我有义务帮你开发一些东西，我只能保证你的使用。我真的做不出好看这样的事。”“反正你穷！”这里有一点给所有人说明一下，程序员也分几个方向，N多语种，前端:JavaScript，html5等等。后端:php，java等等。移动端:安卓、ios等。
4.项目经理是做什么的？这个人好像有吃干饭的嫌疑？
项目经理是开发过程中最重要的环节之一。虽然项目经理不直接开发，但是需求沟通的各个方向包括:客户、产品、设计、前端、后端、测试。包括项目风险控制、产品需求分析、任务规划、项目团队关系协调、开发者情绪安抚、产品质量验收等。，涉及的要素很多，考验一个人的综合开发和管理能力，不可小觑。这里有一个简单的小故事来说明项目经理的重要性。就拿土木工程来说吧，因为我爸爸是这一行的项目经理。今天的互联网发展和盖房子很像。土木工程师类似于产品经理，一个做土木工程图纸，一个做产品的高保真原型。土木的基础铺设类似于后端开发，土木的钢结构(也可以认为是墙)类似于前端开发，土木的油漆工抹灰工类似于UI设计师，其余的产品文字描述类似于装修自己家的概念，测试类似于土木的维修保障。如果这些人搞得一团糟，想想后果吧。反正工地上有打架！当然开发过程不会那么极端，但是会浪费很多客户的时间和成本。
5.什么是迭代？
产品开发永远是一个过程，一个产品面对几千万客户，难免需要修改各种需求，程序不可能没有BUG。它需要不断的修复和完善，功能点也在逐渐增加。这是一个概念问题。比如谁能告诉我淘宝第一版到底是什么样的？相信很多人都不记得了。一开始没有支付宝，他们只能用网银支付。最开始没有购物车，最开始也没有商品收藏功能。一开始是没有头部视频功能的。和很多功能点类似，都是一步步开发出来的，需要大量的市场需求分析和用户反馈调查。这不是一步到位的过程。马云还需要那么多年来完善产品功能和界面。所以我总会跟朋友说，开发一艘JD.COM要多少钱，跟开发一艘标准化的飞机空母舰差不多。但如果你知道第一版JD.COM是什么样的，它的主要功能是什么，那么从事过产品开发的项目经理就能准确梳理出核心功能的开发需求。你可以这么理解，JD.COM经历了1.0-1.1-1.2-1.3-1.4-1.5-...12.8从1.0版本开始，而在这个过程中，经历了多种版本需求和开发。只有快速提取出你想要的功能点，开发者或者项目经理才能准确知道产品开发的成本。
