怎样整治不听话的下属要开除吗 教你最有效的3个方法

[困惑]老师，我刚当上领导，有几个下属不服从命令。我该怎么处理不听话的下属？【答案】处理那些不听话的下属，可以说是领导的第一关。只有过了这一关，才能算是真正的领导。历史上很

[困惑]老师，我刚当上领导，有几个下属不服从命令。我该怎么处理不听话的下属？

【答案】处理那些不听话的下属，可以说是领导的第一关。只有过了这一关，才能算是真正的领导。历史上很多管理专家都研究过这个问题，把不听话的下属分成了很多类别，有才能的，有背景的，失去前途的，无知无畏的等等，设计了不同的方案。其实一个大男子主义者对付这种不听话的人也没那么复杂。如果不能直接辞退或者降薪，这些硬手段只能有以下三种战术:

1.最佳政策的边缘化

为什么最好的政策会被边缘化？因为任何能成为鞑靼人的人都不是一天两天就能成为的。况且他刚上位，权力不集中，政绩没出来，关系不稳定，就贸然和这样的鞑子作战。这个时候，他其实选择了错误的战略方向。他刚上位的时候，第一个人就是稳住阵脚。只要不是太过分，可以直接忽略。总有人上来投靠自己，先提拔失意派或者倒戈派，让自己先干。这是固定力量的基础。

2.挑中间政策的矛盾。

但是，如果总有些荆棘，非要跳出来另寻烦恼，那就不能再忍了。你必须这么做。但是当领导最忌讳当运动员，最好的状态就是当裁判。只有挑起鞑靼员工和别人的矛盾，下属之间才有矛盾，领导的作用就出来了。这叫拿刀杀人，为鞑靼树敌。比如安排工作的时候，让另一个人监督管理这个不听话的下属。这个不听话的下属自然不会听这个人的监督，他们之间难免会有矛盾。

3.做出最好的决定，抓住把柄

如果职场上有这样的刺，没人敢惹，能量很大，怎么办？可以说诸葛亮遇到了这样的难题。诸葛亮一当上军事家，就遇到了刚强不听话的关羽，于是利用关羽人性的弱点，设计了华容道的方案。他要求关羽事先主动写下军令状，不让曹操走。然后关羽食言，诸葛亮抓住他的把柄，让他老实听话。任何人都有把柄，需要耐心寻找，或者挖个坑引诱他跳，总能抓到。

对于许多人来说，穿小鞋和在工作中刁难是一个坏主意。这是直接策划自己和鞑靼人的矛盾。而且，很难说这个不理智的人会做出什么事来。作为领导，尤其是新领导，最好的策略是先回避矛盾，或者挑起他和别人的矛盾，而不是跳下来和他斗。记住。