让部门主管管理薪资的作用是什么？

让部门主管管理薪资是为了更好的管理员工。薪资管理是一把悬在员工头上的刀，能够给管理带来一定震慑性。
题主你好，很高兴回答你的问题。
作为一名管理者，自己本身也是一名员工

让部门主管管理薪资是为了更好的管理员工。薪资管理是一把悬在员工头上的刀，能够给管理带来一定震慑性。

题主你好，很高兴回答你的问题。

作为一名管理者，自己本身也是一名员工，对于薪资考核的作用我算是深有体会。职场上有句话说的很好，关心员工所关心的，才能管理好员工。薪资绩效就是管理员工的一个办法之一，它能有效的让管理者行使自己的权力。

让部门主管管理薪资的第一个目的是能有效的约束员工的行为

管理者行使“管理权”首先就是约束员工行为，让员工愿意听你的，这时候管理薪资参与薪资分配，通过管理员工的工资，对员工进行考核，实现对他们的行为约束。仔细想想，你来的目的就是为了工资，我能左右你的工资，你还能不听我的话。

之所以说国企员工难管理，很大程度上就是“死工资”约束了管理的作用，干活的拿那么多，不干活的也拿那么多，管理干部可以动用的权力太小。这就跟以前的大锅饭一样，失去了利益的牵制，很难形成有效的约束。让管理者管理薪资能够结合实际情况对员工考核形成调整

管理不只是简单的约束员工，不是简单的按照条理做事，而是需要管理者适时的根据实际情况进行调整。除了对员工下限的约束以外，更重要的是调动员工积极性，激发员工的潜力创造更多价值。这时候的管理者就可以设定一些绩效考核指标，通过调整薪资的形式，用“金钱”作为激励方式，让员工动起来。

许多职场领域的老师都在讲，激励员工的最好方式是当年夸奖。我要说的是这都是扯淡，你的管理不牵涉刀员工一毛钱的薪水，你说再多好话都会被人当作放屁。仔细想想，一个左右不了员工绩效的管理者，你能发挥多大的作用，充其量是一个传话筒。“管理”员工很大程度就是要管理他的薪资考核

给管理者管理员工薪资的权力，也是让他实现自己管理智能的一个重要办法，管理的前提就是有利益管理。通过管理薪资，增加管理者对员工的管理粘性，用具体事物让员工服从管理，而不是仅仅依靠管理者的“位置”和员工的自觉来服从。

【仅是路人谈职场】

当然，让部门主管参与管理员工薪资这件事一定程度上确实增加了管理者权力，通过“工资”能起到让员工服从的作用。但是这也不是绝对的，管理者除了薪资绩效管理以外，更重要的是让员工“心服口服”的去管理，这就需要我们管理者去努力修炼内功，做一个让员工信服的人！

更重要的是，赋予管理者管理薪资的权力，并不等同于给你自由发挥的权力。一切的绩效考核必须服从SMART原则，让你的绩效管理变得合理合规，能让员工信服。一旦你的绩效管理失去了公允，那么这样的管理者将会带给公司和员工双重伤害！