谢谢邀请! 我曾经做过6 sigema管理,直到黑带,当时在我的要求之下,给团队拿三个项目同时做,都是跨部门的项目,到最后三个项目都完成了,不过这都是十二年前的事了… 首先我想分享一个
分享我的观点:
1. 从业人员素质跟不上。
2. 成本投入大,工作量也大,很多人不愿干。
3. 六西格玛需要全流程推进,从设计到工艺到品质到供应商管理都要同步推进,太难了。
4. 六西格玛最适合产量非常大且订单稳定的产品,做好了改善很大。现在很多产品趋势是小批量,周期短,做六西格玛的性价比不高