老板重用你就是不给你高工资怎么办？

感谢邀请回答“老板重用你就是不给你高工资怎么办？”
【末末观点】我们的常规思维是“得老板重用=收获高工资”也是职场理想状态！但在现实生活中，这两件事不一定完全对等，其中可

感谢邀请回答“老板重用你就是不给你高工资怎么办？”

【末末观点】我们的常规思维是“得老板重用=收获高工资”也是职场理想状态！但在现实生活中，这两件事不一定完全对等，其中可能存在对象偏差和时间偏差。我的建议是：如果自身能力硬核，没等到老板给你提薪，不妨根据自己的工作输出主动要求加薪！

01对象偏差：老板是否直接决定你的薪资收入

你可能会问，“他是老板诶，他没有权力决定我的薪资，谁信呢？”

分享一段亲身经历，在一次升职后，我意外发现自己的薪资水平甚至低于下属，于是主动向上级表达了不满并要求加薪。滑稽的是，直属上级并不清楚我的薪资，等于完全交给了人力部门去主导。

最后，上级很快与人力提出给我加薪20%，并表示这是公司调薪规定的上限，并向我承诺其他的奖励补充。因为他发现，我调薪后的收入依然低于部分下属。

这件事对我触动很大，也更加理性认知到，老板并不直接决定我们的收入！

除非是初创公司，员工少，组织架构没能实质建立，暂时没有独立的人力板块或人力部门，公司老板直接过问每个人的薪资状况。但一般情况下，具有一定规模的公司都涉及人力板块，你的老板并不亲自关注每个人的薪资待遇。

所以，你纠结的问题，可能在老板这里，可能根本都不存在！

如果公司设立人力部门，老板与人力的关系，即CEO和支持部门的关系。CEO对公司业绩和发展负责，针对员工待遇问题仅把控整体方向，交由人力部门设定薪酬体系。

具体的薪酬方案由人力出具，在待遇层面对员工团队的稳定负责。如果出现老板重用你却没有匹配到你的收入，你认为是老板“耍流氓”，其实并不在他需要考虑范围，CEO并不必亲自关注执行层面。既然有专业的部门，何必要面面俱到？

而且公司发展到一定程度，薪资体系及制度固定下来，即使老板提出对你的加薪或奖赏建议，也可能在现有体制内无法实现。

02 时间偏差：“收获高工资”延后于“得老板重用”

接上面的个人经历，我明明知道自己的薪资水平低于一些下属，但依然选择留下继续深耕，为什么呢？我觉得自己的能力或许匹配，也因此受到重用，但自己到岗时间并不长，工作输出还不够，至少不足以硬气到跟领导叫板加薪。

理性来看，我们都是首先得领导重用，得到一个施展才华的机会，并在这个位置上有持续稳定甚至超出预期的工作输出，让领导看到你的成绩和亮点，在各层面的评估符合加薪要求，那么“收获公告高工资”就变成水到渠成的事。

要知道，从“得领导重用”到“收获高工资”，还有很长的一段路要走，有时候得到重用可能只是一种信号，一个起点，我们需要沉下心做好自己本职工作，展现出不容忽视的公司价值。

所以，在你想要的高收益还没有到手之前，不妨加把劲，给领导添把火。公司也可能正处于对你的考察之中，看你是否是真正可为公司所用，毕竟我们个人的目标是获取个人劳动所得，而公司的目标是知人善任为公司谋局。

最后，给有同样困惑的大家一点建议：给自己做一个客观评估。如果评估后发现，自己的能力和工作成就值得拥有能好的薪资待遇，那么不要再等老板等公司向你发出信号，不妨主动提出加薪。

心里有底气，手中有筹码，为什么不为自己争取一把呢？只要你自带价值，只要沟通方式得当，老板有什么理由不留住发展人才呢？

正好，你也想知道老板是有意还是无意忽略了你的酬劳…

我是青椒末末，北方妹子现居南方，3年从地产小白到后台主管，进阶职场人，写走心的成长体验和职场感悟！欢迎大家关注@青椒末末，一起分享这一路真实的淬炼和心得~