我们应该怎样去管理90后的员工？

有一句话是这样说的：70后不能骂，80后尽情骂，90后骂不得。这句话背后的含义是什么？很简单。因为现在的职场，70后大多已经是公司的中高层，工资高，而且他们早已买了房，经济压力不大；80后

作为一家广告摄影公司的老板，我现在招的都是一批95后的人。为什么呢？因为作为乙方，我们也会为现在甲方年轻化的趋势而招人员，因为这样可以便于沟通，他们都有很多共同语言。这样对于成交这方面会有很大的帮助。下面就来说一下我如何管理我这排95后员工的：

1.从员工进来这一刻，就让他们享受五险一金

我觉得只要一家公司的薪资福利好，没有人会否决一家企业提出的邀请的。而且一进来就能享受五险一金对他们来说会觉得感恩！

2.晋升渠道能清楚

每一个进来的人都应该有自己的目标，向管理者向企业高管这样的岗位发起冲击。一家公司有透明的晋升通道，员工才会努力朝着自己的目标去奋斗，而不是一直拿着那死工资，只能养活自己，而不能让自己有更好的生活体验感。

3.定期举办活动

企业的成功离不开团队，一家好的企业并不是靠单个人的发挥就能有很大的改变，所以定期的活动能为企业带来凝聚力，让员工们不仅能乐于其中还能感受到这是一个团队，缺少一块可能就会不完整。

以上三点，我觉得是管理好90后员工的必要条件，缺一不可。

我们还为他们拍了一些肖像照，希望对于他们个人或者公司而言都有一个美好的面目去迎接生活！