来公司3个月了，对工作也熟悉了，可领导有什么事情还是交代我师父做，然后再传达我，我怎么办？

其实年轻人希望尽快干出一番成绩，让领导看到自己有独当一面的能力是好事，至少说明年轻人还是很有上进心的，但需要注意的是节奏不宜过急。有时候一些事情背后的逻辑和含义，因为信

【职场再出发】为你深度解析：你领导的做法是正确的，体现了职业经理人的素养！在实行“老带新”、“一帮一”或者“师徒制”等新人培养制度的公司，新人刚入职3个月，虽然表面上对公司的企业文化、工作流程、业务情况等有了一定的了解，但实际上，对很多工作细节依然不能完全掌握，此时仍然需要“师父”的传帮带。为了明确主体责任，领导有什么事情都首先交代给师父，再由师父传达给你，而不是直接交代给你，符合企业的标准做法，也是最具效率的新人管理方法！

我的观点：很多企业在新人培养方面都实行了“一帮一”“老带新”等制度，但有效果的却寥寥无几，根本原因就在于没有明确师父的主体责任，没有赋予师父权威和权力。你来公司才3个月，领导有什么事情都交代给你师父，然后再由师父传达给你，恰恰体现了你领导的职业素养，这样做既明确了你师父的主体责任、又避免了潜在风险、还遵守了企业的制度流程，是极具效率的管理方法！

其实，从你的描述中，可以看出来你是具有强烈的工作积极性、工作自主性的，这固然是件好事，但也不要操之过急。我对你的建议有两点：

1、尊重师父、做好师父交代的工作，争取早日“出师”。

2、虚心求教，深刻了解业务的详情，真正熟悉工作 。

任何公司的具体工作都不会像表面看起来那么简单，领导都是千锤百炼过来的，每一个决定都有他独特的想法，糅合了他丰富的职场经验。有时候，新人过于表现不一定是好事，务实做事才是职场发展的根本！

领导将事情交代给你师父，再由师父传达给你，这样做的核心原因有三个，体现了你领导的职业素养！

1、明确你师父的主体责任！

在大企业，做任何一件事情，都要先明确一位同事做“Owner”，也就是主体责任人。这个项目的任何规划、进展、以及沟通该项目的任何工作，领导只需要找“Owner”就可以了！至于项目小组的其他成员，领导基本不需要和他们沟通！我们做个对比：

情境一：指定“Owner”

比如小马、小张、小王联合做一个项目，领导指定了小马做“Owner”。那么，领导想交代该项目的任何事情，询问项目的任何进展，只需要直接找小马就可以了，再由小马将领导指示传达给小张、小王！这样责任主体明确，领导管理高效！

情景二：没有“Owner”

如果没有指定“Owner”，领导就只能亲自做项目的Owner，事无巨细都要领导亲自过问，有任何事情都要和小马、小张、小王三个人反复沟通；项目出了任何问题，都要由领导亲自承担！小马、小张、小王三人积极性都很差，事事请示领导，管理效率低下！

在题目这种情况里，你师父其实就是领导指定的Owner，是培养你、带领你的主体责任人，领导有什么事情，当然要首先交代给你师父了。如果领导有什么事情都直接交代你，那就要先解除你师父的“Owner”身份，也就是说，从此，不要让你师父担负培养你的任何责任！既要让师父培养你，领导却又经常绕过师父，直接交代给你工作，师父的地位就会非常尴尬，这样的领导是很不职业的！

2、避免工作中的潜在风险！

你入职刚3个月，就自认为“对工作已经很熟悉”了，可实际上却未必，因为很多工作是具有“潜在风险”的，只有长期从事这种工作的人才能避免，不然就不会有个词叫做“工作经验”了。

举个例子：

小王刚入职某公司3个月，“对工作已经很熟悉”了，领导让其独立去谈一个客户，小王高高兴兴谈成了，可签完合同才发现，谈判时小王觉得无所谓，私自承诺了客户“保证产品线稳定”的条款，可公司是绝对做不到这一条的，使公司陷入尴尬境地。

就题目中而言，领导肯定是深知“工作的潜在风险”的，虽然你自我感觉“对工作已经很熟悉”，可领导却深深知道“你还需要继续锻炼”。所以，才将事情交代给你师父，再由师父传达给你！

你师父起到“防火墙”的作用！一件事情，领导自身没有那么多时间告诉你应该怎么做，可又担心你做不了，存在潜在风险。所以，他才将事情交代给你师父，你师父再传达给你的时候，自然会加入他对做这件事情的理解，让你避免陷入潜在风险！

3、遵守了公司的制度流程

每个公司都有自己的“新人使用流程”。比如我司，如果是新招的销售代表，前6个月试用期就只能做“辅助性工作”；一年内不能独立签单（因为订单金额太大，新人独立签单潜在隐患太多）。这是公司的规定，每个人都必须遵守！

我揣测，你们公司应该也有类似的规定，比如在试用期不能独立做某项事情，比如在前六个月不能单独负责某项工作，等等！这样，可以使新人获得充分的学习机会，并最大限度避免公司的业务风险。

小结：

既然给你指定了师父，就要赋予师父的主体责任；既然还是新人，就要最大限度避免潜在的工作风险；既然公司有规定，就不能擅自逾越规定。作为职业经理人，对于入职3个月的新人，将事情交代给他的师父，由师父传达给他并给予指点，而不是直接交代给他，是经理人职业素养的表现，这样的经理人可以点赞了！

针对“领导将事情交代给师父，由师父传达”的情形，你应该怎么办？我建议你做好两点！

1、建议一：尊重师父、做好师父交代的工作！

从你的描述中，隐隐约约的能够看出来，你对“领导不直接交代给你工作，而由师父传达给你”颇有微词。换句话说，你对“师父”不够尊重，觉得事情都是由“师父传达”不够级别，你想要和领导直接沟通！

试问，你师父怎么想？

通常公司培养新人，给新人指定师父时，并没有给“师父”对应的薪资补贴，师父都是拿出自己的休息时间，来培养新人的。新人不说尊重师父的劳动，努力向师父学习，反而对“领导凡事都由师父传达”很有意见。你就不怕师父对你有意见吗？

我建议你：最好的做法就是尊重师父，做好师父交代的一切工作！把师父当成自己的领导，才来3个月，就天天琢磨“踢开师父，直接和领导沟通”，积极性可佳，但职场经验过于匮乏，这样会导致师父对你的培养“敷衍了事”，最终吃亏的是自己！

2、建议二：虚心求教，深刻了解业务的详情

以我多年的职业经验，让“师父培养新人”都是领导硬压下去的，因为带新人不但劳心劳力，而且薪资一点都不增加。实际上，师父一点都不想带新人，他巴不得让领导直接交代给你事情，只不过他是领导指定的“Owner”，有苦难言！

因此，师父一般都不会把真正的“业务经验”传授给你！

角色换位思考一下就明白了，领导硬要师父带新人，可薪资一点都不增加，耗费时间很多，严重影响师父的本职工作，新人还对师父横竖看不上眼。更关键的是，这个新人能不能“通过试用期”都是未知数，师父怎么可能会真心实意传授“业务经验”呢。

我建议你：一定要虚心向师父求教，一事当前，看看师父是怎么做的，看在眼里、记在心里、总结在本子上，一点一滴学习。等你真正学会了，领导自然会单独交代给你事情的。正是因为你自己感觉“对工作熟悉”，其实你根本“对工作一点都不熟悉”，领导才不放心将事情直接交代给你的！

小结：

新人入职，要求进步是可以理解的。但才3个月，就敢说“对工作熟悉”，就自我认为和师父一样，能够独立承担工作，还是有点过于托大！领导自有其衡量标准，你的做法应该是认真执行师父的要求，踏实做好师父交代的工作。等你真的对“工作熟悉”了，领导自然会让你“出师”，亲自交代给你工作的。

最后的总结：

企业在培养新人时，都喜欢用“师徒制”“一帮一”这种模式，就是为了让新人尽快上手，而新人在这种培养模式中，师父对其的评价是至关重要的，而为了保证师父的责任心，企业一般都会把师父设定为“Owner”。

既然师父是“Owner”，一位有素养的领导者，什么事情自然就要交代给这位师父，再由师父传达给新人，而不是动不动就把事情亲自交代给新人。否则的话，师父肯定要“撂挑子”了，既然领导喜欢亲自上阵指点新人，还要师父干什么？！

事实上，除了“Owner”的因素，成熟的企业为了规避新人可能出现的“业务风险”，都会把师父作为一道“防火墙”，什么事情，先交代给师父，经过师父的过滤提纯，再由师父将事情交代给新人，来大大降低新人犯错的可能性。

所以，面对这种情况，新人想直接汇报给领导的心情是可以理解的，但这种心情过于迫切则是不可取的。领导对新人“是否已经熟悉了业务，熟悉程度如何”自有评价，领导会根据师父的反馈和自己的评价，来决定是否直接交代给新人事情。

你要做的就是尊重师父、更加认真的做好师父交代的工作；获得师父的高度评价，从而让领导认为你可以“出师”；同时，向师父虚心求教，深刻了解业务的详情，真正熟悉工作，以避免单独工作时犯错！

职场的工作，绝不像你想象的那么简单；也不会像你想象的那么复杂；你以为“熟悉了工作”，可能你真的一点都不熟悉；即使你真正“熟悉了工作”，你也不一定熟悉这个职场。操之过急，关掉师父这道防火墙，你单独做几件事后，可能就要被迫辞职了！

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