如何评价百度的PPT团队频繁犯低级错误？

设计出身的朋友，如我，如你，是否经常被领导抓去排PPT。来抱一个。
百度PPT问题频出，而且都是低级错误，这怪谁呢？看了楼主的问题，把矛头指向了PPT团队，感觉有点小委屈。
百度这么牛X的

设计出身的朋友，如我，如你，是否经常被领导抓去排PPT。来抱一个。

百度PPT问题频出，而且都是低级错误，这怪谁呢？看了楼主的问题，把矛头指向了PPT团队，感觉有点小委屈。

百度这么牛X的公司是不是会有一个专门的PPT团队，这个我不清楚，不过我们这种小一些的公司，是没有的。

而PPT排版的人可能真的是被抓来的平面设计师或者UI，或者仅仅是部门助理，面对Microsoft Office这个刚刚打入时尚设计界市场的老牌办公软件，即便是经验丰富的设计师也是有点无从下手。功能再强大也订不上PS、AI的10分之一，还不如给个Xmind。好吧，这不能怪别人，只能怪设计师们学艺不精，不会用PowerPoint。

此外，排PPT最大的问题是 ，你的交付对象不是产品经理或者设计总监，而是直接交付给领导本人，那么出现问题就有两种极大的可能性，

第一种、领导本身对设计排版不敏感，说难听了是不知道现在流行的设计趋势，扁平化、等线字、Metro风、圆角矩形之类的一概不知。要求只有两个字“大气”，设计师最怕这两个字，结果就都成了蓝天碧草、加粗标红、阴影立体……上场前，PPT都是领导审核过的，表明他本人认可；如果没看，那就是不重视这个演讲。这有甩锅的意思，当然也有设计师的妥协。面对领导的死命令打个安全牌，和桀骜不驯做个完美的设计师，你怎么选？

设计的优点就是发挥想象力和美学能力，缺点就是没有严格的一致的评判标准。

第二种、领导本身不明确，最后来个“行了发给我，我自己再调一下”。回头你去演讲现场看看，绝对让你大跌眼镜。

我曾经羡慕设计导向公司的岗位，但最终还是放弃了这个虚幻的梦想。说了这么多，希望给非大师级的设计工作者说句话，很多锅不能背。

作为一个企业家、实干家懂一些美学规律很重要，企业吃一堑长一智不断提升很重要。作为合格设计师也要有一定的专业素养，多和领导沟通，了解其意图熟悉其习惯，有时候真是我们的问题。必要的时候也要教育领导，既然聘用你来，就是为了弥补老板本身跨专业能力的不足。

我现在不做设计了，不过还是要鼓励那些坚持的前同行，加油，你们很伟大。