倪光南说，“联想股改的最大问题是将科技人员知识产权归零。”你怎么看？

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我们可能没有懂这句话的意思，因此倪光南拿华为任正非和联想柳传志对比：起初，柳传志（没有投入资产和知识产权，股份为0）股份逐渐递增到了15.9%；而任正非（投入资产，占股份8

倪光南说的这句话一针见血的指出了联想为什么会走到现在这个地步。

在刚成立的前十年时间里，联想其实也是个技术驱动型的公司，靠着不断创造研发新技术一步一步发展壮大，到了1995年，联想已经是国内首屈一指的民营高科技公司。但是联想命运的转折也发生在1995年。这一年6月，柳传志把倪光南踢出了联想董事会，也彻底踢出了联想集团，联想今天的结局在那时候就注定了。

那时倪光南是联想技术研发的负责人，他认为联想应该往技工贸模式发展，就是不断研发新技术新产品来驱动公司业务的发展，其他部门都是为研发服务的，也就是今天华为的这种模式。

但是柳传志不同意，他觉得中国公司做技术研发难度太大，外国公司技术已经做的很好了，联想应该往贸工技的模式发展，引进外国的先进技术，组装成自己的产品，然后依靠联想强大的销售能力和管理能力把产品卖出去，也就是用销售来驱动公司发展，其他部门都为销售部门服务，也就是联想今天的这种模式。

倪光南在斗争中出局之后，联想就按柳传志的想法彻底走上了贸工技的道路，技术研发占公司营收的比例大幅下降，现在联想十年的研发投入连华为一年的都不如，联想越来越和高科技没啥关系了，所以倪光南才会说出那样的话，这话里明显透着对当年联想走错路的痛心和惋惜。