联想6.5折全球直邮，却把中国除外，你有什么看法？

联想一直以来的发展策略，本身就被国人诟病，后来延续到了营销策略上，更让人不耻。
在2g时代，联想曾经是国货当之无愧的老大，无论电脑还是手机，都是国货当中无人能够望其项背的。在

联想一直以来的发展策略，本身就被国人诟病，后来延续到了营销策略上，更让人不耻。

在2g时代，联想曾经是国货当之无愧的老大，无论电脑还是手机，都是国货当中无人能够望其项背的。在柳传志主导的蛇吞象式的并购IBM尝到甜头之后，联想开始了新一轮的兴旺发达，同时也埋下了新一轮的危机。

在IBM并购案后，当时国内舆论是很不看好的，因为在那场卑躬屈膝式的并购案中，逻辑上联想就是在不计成本和代价娶媳妇镀金。但是，联想居然成功了。从此，柳传志就成了联想甚至是中国的商业教父。在一个以结果为导向的商业市场里，柳传志用他的行为结果奠定了他的联想模式。既让很多商界人物趋之若鹜，也让联想再也没有别的选择。

在那场著名的柳倪路线之争中，坚持“技工贸”发展战略的倪光南出局，柳传志成了联想教父。然后倚仗当时国外已经淘汰但是在当时还有余温的过时技术，联想得意洋洋的过了几年好日子。在新科技新技术日新月异的当下，华为通过股权激励、埋头苦干、认真研发，突然异军突起，不但把联想这样一个甘心情愿一直跟在老外屁股后面“吃土”的土鳖企业干趴下了，还把联想一直仰望的诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信、西门子等打的抬不起头。最后兵锋直指手机科技前沿三星、苹果，把美国佬紧张的都出动公权力阻止华为的市场效应。

但是，联想已经被禁锢在柳传志的魔咒中，依然我行我素，唯老外马首是瞻，只要是联想产品，外国市场卖的一定比国内低。因为国内这些穷亲戚，没有见过什么市面，随便忽悠。国外那些洋亲戚，只要能看上我的东西，哪怕亏本都有面子。这就是在崇洋媚外市场氛围下形成的联想价值观。

其实联想不在中国区直邮很好，因为当年都是洋垃圾出口我国，泛滥成灾。今日倘若联想能把我国垃圾出口国外，也算是功德无量了。加油，联想，中国的青山绿水与未来，就看你的了。