有些人为什么总是寡言少语不想跟人说话？

♦️观点有二
1、性格使然
此属于性格內向型的，天生寡语，不善健谈
2、沉默是金
此属于后天型的，经过世俗历练，从幼稚走向成熟，俗话说，祸从口中，成熟稳重者，慎行慎言，当说即说，说话有理有

在现实的日常生活与职场中，寡言少语，不想跟人说话是我们经常能够见到的现象，不足为奇。如果您稍加留意，他或她就在你我身边，甚至就是咱们自己。但是说起少言寡语，不愿跟人说话的原因，则是千人千面，各有不同。细分起来与自己的身心状况、外部环境、价值观念、文化习俗甚至遗传因素等都有着复杂关系。下面结合我们所熟悉的职场现实，让我们共同探讨如何以平和的心态去理性分析、理解包容“少言寡语”，或许将会使您对他人和自己都多了一份尊重和自信。

一、自身原因引起

（1）是否影响正常的工作与生活是金标准。

情感交流特别是语言交流是人们精神生活的重要组成部分，无论在职场中还是在日常生活中，人们都需要与人交流，至于话多话少，是否跟人说话，只要不影响正常的工作与生活，没有绝对标准，本无可厚非。但如果达到“总是”的程度，确实也应引起注意。

（2）性格内向的人更容易“少言寡语”。

他们一般对周围环境比较敏感，这种寡言源于比较内向，不善于言谈的个性特征。“少言寡语”是他们与人交往的经常性方式。尤其是在不熟悉的环境和人面前更是如此，有话也是三两句。特别是有些重要场合，即使在来之前已经反复考虑应该怎样讲，到时也讲不出来了。

（3）缺乏相互信任的基础。

缺乏基本的信任或怀疑说话可能存在风险，特别是如果有过这方面的教训，那就会更加谨小慎微。有些人是由于平时学习不够，对自己缺乏自信，怕说出来领导或他人耻笑，很在意别人的评价。害怕外界注意，恰恰又是过分希望外界注意引起的，同时又是内心不踏实、不自信的表现。

（4）价值观不同，话不投机半句多。

有些不是性格造成的。他或她本身不一定不能说，只是由于与周边人的价值观不同，找不到共同的话题或认为没有必要说服对方，于是采取“寡言少语”或不跟人说话的方式表现出来自己的态度。从心理学意义上说，带有个人情绪的含义。

二、环境因素影响。

（1）环境压力影响重大。在现实社会环境特别是职场中，人们面临的压力与日俱增。许多单位沟通渠道不畅，特别是底层员工无法正常地表达自己的所思所想，或者人微言轻，说了也没人认真听，没有共情、没有回应。人们的行为往往依托于习惯、直觉，或者简单的经验推测。人的行为之所以难以改变，就是在于人有一种自我保护机制，时时刻刻将自己的行为合理化，以避免带来不舒适感。

（2）领导风格引领行为。如果领导风格比较强势，不能耐心听取别人的意见，久而久之，作为下属或同事，在正式场合就会有越来越多的人表现为“寡言少语”，有意见也不敢提，无形中降低了管理效能，沟通渠道被堵塞，人才的价值体现不出来。相反阿谀奉承之风盛行，小道消息代替了正式沟通。从寡言少语，不想跟人说话，最终导致人才流失。

（3）企业文化至关重要。企业文化是一个公司价值取向的集中体现，表面上看不见，摸不着，但是却深深影响着员工的行为。积极、向上、民主宽松的氛围，更有利于各种性格的员工相互包容，感情融洽，主动交流。相反公司上下，相互之间缺乏基本的信任，领导重用巧舌如簧之人，会干的不如会说的，相互之间勾心斗角，甚至欺负老实人，那么出现寡言少语，不想跟人说话的现象就不足为奇，只是早晚或程度不同而已。

三、慎评利弊好坏。

（1）不但会干，还得会说。能够有很好的表达和交流是一种能力。热情开朗，主动交流，会在激烈的市场竞争中增加取胜的筹码，受到领导和同事们的赏识和好评。对于自己的工作与生活也会带来许多便利，获得更多的帮助和提升的机会。无论过去和现在，仍然是“会哭的孩子有奶吃”。

（2）总是寡言少语，对身心健康不利。毋庸置疑，寡言少语，不善交流，确实会给自己的生活与工作带来不利的影响。缺乏应有的沟通，人与人之间就容易产生误解。在缺乏包容的环境中，甚至会被排挤、孤立，不自觉地形成领导和同事的对立面，如果超出一定的限度，还会对身心健康造成伤害。

（3）利弊好坏不是绝对的。在特定的环境下，利就是弊，弊也可能转化为利。比如说，内向性格的人，会表现的更加沉稳、可靠，从事一些工作更加适合：如保密、特工、监察等工作。外向的性格，虽然会受到更多的欢迎，从事营销、广告等工作也会得心应手，但是言多语失、祸从口出的也不在少数。所以，没有绝对的好与坏，世界本不完美，每个人也不会完美无缺，如果我们不断调整自己，把握好一个度，做到刚刚好那才是高手。

四、适应重于改变。

（1）少一点套路、多一点真诚。要趋利避害，最有效的办法是相互适应。个人与社会之间相互适应，员工与企业之间相互适应，员工与领导之间相互适应，适应重于改变。有效的领导者与下属进行思想沟通和交流是十分必要的。要给员工机会、愿意倾听，理解鼓励和关注，给予恰当评价和回应，而不是简单的批评、指责。应发自内心地尊重员工，特别是现在的年轻员工普遍拒绝“口号式管理”，有事说事，有的放矢，越具体越好。别总谈论牺牲小我、感恩公司，想要员工热爱企业，就要用心打造友好、轻松、相对自由的工作氛围。

（2）尊重员工，不给员工贴标签。不要灌输思想，鼓励员工知无不言，言无不尽。积极倾听，可以促进表达，可以使之在宽松和信任的氛围下，诉说自己的问题及宣泄情绪，探索解决的方法，实现自我发展与成长。不按自己的生活态度、生活方式要求他人，不应该带偏见和框框，少说多听，要肯定员工的需求，不给员工贴标签。不要急于作道德和正确性判断。《第五代管理》的作者查尔斯.M.萨维奇认为：怀疑和不信任是公司真正的成本之源。只有读懂员工心智，才能改变员工的行为。

（3）谢谢把我们当人看。提高人力资源管理效能，强调公司发展与员工发展相统一，也就是寻找共同的话题。如果寡言少语，不想跟人说话是由于员工思想情绪造成的，更要认真分析原因，因势利导做好工作，真正把员工当人看，使员工得到应有的尊重，在企业中有获得感、成就感、满足感。

（4）不会争取，只会等待结果。就个人来说也要积极与社会相适应。通过不断的学习和现实磨练，树立自信，努力调整心态，注意学习，形成自己的独立见解，在讨论问题时就会引发自己的思考，这样久而久之，就会找到感觉了，自信地表达出自己的感觉，碰撞出火花。无论是来自别人的尊重与领导的赏识，还是自信心的建立，都是不断学习，靠自己不断磨炼的结果，机会永远只会青睐有准备的人，勇敢地迈出第一步吧，不会争取，只会等待结果。

综上所述：无论性格内向还是外向，“少言寡语”还是“能言善辩”，只要在一个可接受、可容纳的“度”内，没有必要非比个孰优孰劣，存在就是合理的。这个世界本来就是自然天成、丰富多彩的，如果非要调成一个颜色，岂不是削足适履、多此一举吗？

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