一点都不敢承担责任的中层领导为什么还能够得到公司上级的重用？

中层领导不好当，通常被称为“豆饼干部”，可谓上压下挤，好不难受。“一点都不敢承担责任的中层领导，反而能得到公司上级重用”，这恰恰代表了一部分中层领导的“为官艺术”，值得学习

中层领导不好当，通常被称为“豆饼干部”，可谓上压下挤，好不难受。“一点都不敢承担责任的中层领导，反而能得到公司上级重用”，这恰恰代表了一部分中层领导的“为官艺术”，值得学习借鉴。

公司员工包括题主在内，都希望自己的领导敢于担当，善于决策，有魄力有主见，能为员工“挣口袋”，这无可厚非。因为员工习惯于站在员工的角度和层面看待问题。但如果你换位思考，站在中层领导的位置观察分析问题，情形就不一样了。

中层领导的角色定位，决定了他们的“为官之道”：

他们既是管理者，更是被管理者。他们只有执行权或参与权，没有决策权。因此，他们坚决做执行的尖兵，从不讲条件，也不找借口。

他们永远代表的是上级意志，绝不代表民意。除非员工提出的意见建议对公司具有一定影响，或许才向上级汇报。

他们绝对尊重上司，绝对服从上级，这是从不改变的法则。因此，他们宁愿得罪员工，也绝不与上司争锋。

他们始终与员工保持适当的距离。谁只说不做，谁拖后腿，就惩罚谁，谁只干不说，任劳任怨，就奖励谁。

他们总能耐心地听员工发牢骚甚至过分的指责。忍辱负重把喜怒哀乐藏在口袋里，为的就是顾全大局，使员工继续前行。

他们会牢牢握住不可下放的权力。就像教练一样千方百计说服员工，鼓励员工齐心协力完成上司交办的工作任务。

这样的中层领导，始终能让下属员工承担起富有挑战性的工作，总能按时向上司交上优异的成绩单，哪怕员工说他们没有一点担当。公司上级看的是工作结果和效益，不提拔重用他们又重用谁呢！

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