一点都不敢承担责任的中层领导为什么还能够得到公司上级的重用？

中层领导不好当，通常被称为“豆饼干部”，可谓上压下挤，好不难受。“一点都不敢承担责任的中层领导，反而能得到公司上级重用”，这恰恰代表了一部分中层领导的“为官艺术”，值得学习

要充分理解中层应该担什么责：何为担责？担什么责？是担责重要还是结果重要？

一，何为担责

…对某些事情好坏结果都付一定责任的行为，工作中称为担责…。

好的结果：你好我好领导好，大家都好…责任担当似乎好理解…。

坏的结果：就要兴师问罪，从上往下查原因…，坏结果谁都不愿意看到…，…大领导责成中层领导…，再到基层…，一查到底…，谁的责任？

二，担什么责

大领导负责决策方案；中层负责执行方案；底层负责实施方案；

只要大领导方案正确，中层也下达到位…就没有什么实质性责任可担…，担责任的事就自然而然落到了底层管理人员身上，方案的实际操作人员那里…。

中层领导要负责的是下达任务前就方案本身的可行性，向领导提出合理化可行性建议：辅助领导的方案有更多的可操作性，是事前担责…，不是事后不作为，不推诿…。

三，担责重要还是结果重要

工作中都是以结果为导向的，当然是结果重要。

只要中层事前担当到位，实际操作中积极配合好了生产线…生产线也努力完成了，结果就不会坏到哪里去…。怕就怕在实际操作过程中问题没有及时汇报，没有及时解决…，这个也不能责成中层不担当，毕竟汇报问题在前，解决问题在后…

一个好的中层领导，他是会把方案中可能会出现的问题有个初步预判，会以结果为导向，用书面表达的方式提前向上一级领导汇报…，得到批准才下到生产线…。

中层领导其实也不好做，在领导那里，预案不切实际，会被批评的一塌糊度…，要站在公司立场为领导出谋献策…；能站在员工立场考虑方案的可行性，考虑好工作中应该给下一个环节提供怎么样的帮助才能更好的完成任务…。

中层领导的真正担责，底层领导是看不到的，因为看待问题的角度不同，分析问题所在就会有出入，解决问题的方法就会不一样…。他是大领导与生产线之间的桥梁，他的责任远大于我们的判断…。

领导继续提拔他，那是他自己的能力所然：要么业务技能强，要么人脉广…。领导又不是傻子，提一个不能帮助自己公司发展的下属有何用？他比谁都清楚。

职场中都是利用与被利用的关系：用你自然有你利用的价值，不用你，自然有你不具备条件的地方。