任何消费品行业的成长和发展,都可以归结为两点,那就是心智的显著性和购买的便利性。可以说海底捞的营销策略,都完美的契合了这两点,不管是它的情怀式营销,还是它的渠道传播都是围
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这种涨价合理与否,还要看从哪个角度去分析。
如果以这些餐饮企业的运营方面去分析,疫情期间造成的收入减少,加大营收是合理的。
但这些只是一个数字上的概念,我们从更大的方面看,餐饮企业是根植于大众,根植于社会的一种存在形式,除了资本运营之外,还有一个社会责任感的概念。
在大家众志成城,共抗疫情,共度困难期的时候,做出这种涨价的决策,显然有一个观念上的错误,更显然是不合理的。
这也从另一个方面表露出,当前的很多餐饮企业,只是把餐饮当做一个资本运营、概念炒作、创利营收的手段,而离原本应有的服务大众的责任感,越来越远了。
而在这种情况下做出这样的决定,后来又发出了道歉的声明,为什么会有这种错误?显然是因为这种“以利当先”的思维方式,已经成了一种定式,即使在某些特殊时期下,也觉得是理所当然,不会觉得不合时宜。
从近期发生的这些事件都可以看出,我们可以预料到的餐饮业的大洗牌,不光是经营形式上的洗牌,包括思维方式,服务模式等都会有一个不小的转变!
供您参考!