疫情时代裁员，为什么市场部的锅从天上来？

来谈谈热点话题：裁员风潮。裁员不等于财源，这几天不断的有企业裁员的信息爆出，疫情对经济的影响正在向就业方传导，360被曝裁员，比例为15%到20%。时尚品牌H&M裁员数万名，途家裁员40

来谈谈热点话题：裁员风潮。裁员不等于财源，这几天不断的有企业裁员的信息爆出，疫情对经济的影响正在向就业方传导，360被曝裁员，比例为15%到20%。时尚品牌H&M裁员数万名，途家裁员40%约800人。智能制造端也无以幸免。近日海信将大规模裁员，海信方面则证明裁员属实，但“裁员万人”数据不实。

互联网，服装，家电等制造业纷纷出现市场规模下滑现状，世界范围内的封商、封关、封运仍在持续。如果说2月份是中国市场在“感冒”，世界供应链就是要“打喷嚏”;那么现在，整个海外市场都“沉没”了，全球经济衰退阴霾如影随形。在这一大背景下，对于智能制造企业的裁员更需理性看待。

在艰难的市场环境中，企业需要通过“开源节流”创造生存发展空间。但目前而言，“节流”通过短期的裁员行为达到。从内销看，国内消费信心受到未来收入预期影响，更加趋于理性化，某些智能产品用户购买上的非必要开支取消或延迟，市场启动尚需时日; 迫于疫情无奈，直播成为了节流营销的必要手段，通过烧钱低价吸引客户。价格战的发起方通常想以低价策略进入、占领市场。从行业发展的角度来说，无论哪个行业，有更多的企业进入，是正常的市场行为，在一定程度上有助于促进行业的繁荣发展和良性竞争。

但是，智能制造企业不是公益组织，最终目标肯定是盈利，虽然采取低于成本的“烧钱”战，可短期“见效”，在竞争初期会带来市场份额的明显上涨。但是，这种低价策略不仅扰乱了市场的正常秩序，违背了公平竞争的原则，同时对企业来说，在财务上也是无法持续的。而且企业直播行业的一大特点是重技术，其核心竞争力是技术、产品以及售后服务，这些硬实力并不是靠低价就能够解决的。智能需求不是企业研发出什么？我们用户就得为其买单，单一层面的需求链接时代已经过去。 自身的需求时代伴随着90及00后正在逐步兴起，根据自身的需求，研发的智能产品功能有多少和自身的需求链接，才能正在触碰到我的购买欲望，从而达成消费行为。 结合以上，企业可以针对自身的产品和技术更纵深的为不同阶段的人群营销及服务，而不是泛泛的拉起直播的大红海市场，现在的用户不是傻子，你以为几个锅碗和返卷就能触动用户购买吗？

毕竟无论是什么市场，占有率都不是终点，未来需求一词总是充满变数。新老玩家只有不断完善自家业务布局，“遵循正向的市场规则，才能走的更远”。2020年对于企业和个人都是“不容易的一年”，我们无法重启它，只能更加努力去适应业已到来的改变!