股东高管离职后自组公司，挖走技术高管和销售精英，老板该怎样应对呢？

哎，这真的是玩大了啊，老板要反思自己啊。不过讲真，这种事经常有的，既然已成事实，老板除了反思自己的管理之外，必须采取必要的应对措施，不然公司将面临极大的发展困境。此诚危急存亡

哎，这真的是玩大了啊，老板要反思自己啊。不过讲真，这种事经常有的，既然已成事实，老板除了反思自己的管理之外，必须采取必要的应对措施，不然公司将面临极大的发展困境。此诚危急存亡之秋也。

我以前的老板就遇到过这种事，我看了他的一些应对做法，我觉得还是蛮周全的，说出来参详参详。我综合了一下，大概可以从五个方面出手应对此事。

一、走法律诉讼程序维护公司合法权益。一般来说，公司股东高管都签有竞业禁止协议和保密协议，股东高管离职自己创立公司，且挖走技术高管和销售精英，这明摆着是“另起炉灶”要跟你的公司正面、全面的竞争了，是明显的违反股东高管所承担的竞业禁止和保密义务的，也是违法的行为。所以老板可以把股东高管的公司和技术高管一并起诉到法院，依法维权。不过有一点要提前讲好，如果股东高管、技术高管都没有签任何竞业禁止协议和保密协议，那么维权就难了。

二、对公司内部现有领导全面签订竞业禁止协议和保密协议，履行相应的支付义务，避免更多的相关人员被挖走跟自己竞争。这个没啥好说的，就是找律师或公司法务人员起草相应的协议，然后全员培训这些内容，讲解条款，签协议，形成制度保护和法律约束。

三、立马跟公司的大客户和主要供应商进行业务沟通以及必要的情况说明，尤其是加强对大客户的维护工作，必要情况下做出利益让步，以便保住已有的主要客户不被股东高管开的公司抢过去。这个工作必须由老板自己来做，必要的情况下，要亲自出差到大客户那里去拜访相关领导，以便巩固公司和大客户之间的商业合作关系。

四、在高管离职或被挖走的同时，要大力开展相关岗位的招聘工作，危机情况下可以找猎头招人。这个也是必须要做的事，而且是非常重要的工作，招聘的人必须保证能够独立负责技术或销售工作。技术人才的招聘要求不能比原来的技术高管低，销售员工也最好有同行业销售经验和客户资源。

五、全面的与离职股东创立的公司进行商业竞争，狙击对手的任何动作，跟他们拼投标、拼资源、抢客户，直到把对手拖的玩不下去，这一步是最难的，也是最解气的做法。这就需要公司拼业务能力和产品的竞争力了。

总之，我们老板当时就是通过这些方法，力挽狂澜，最终让公司度过了危机。在股东离职，高管被挖的不利局面下，整整奋斗煎熬了一年左右，运用自己的智慧解决了此事。当然，我总结的这些，不一定适合所有的老板，也要看行业性质的，但能做到这些，我觉得是不错的了。