原单位领导抛出橄榄枝后，该不该回去，当时是被逼出走的，感觉回去也有一些尴尬？

问题和背景写得很详细，我建议你回去。
之前回答过“被公司辞退了领导又让我回去，怎么办？”，我主张视本质和现实而定，不是武断的做决定。
很多人要命的好面子，只知道“好马不吃回

以我的观点，建议暂时不要回去，因为这时回去不是最好的时机。领导分明是遇到困境想利用你来渡过难关，并不是真心重用你。

作为人到中年的职场人，我们在此不考虑“好马不吃回头草”的骄傲。我们可以把这次领导抛来的橄榄枝当作一次新的求职，全面考虑一下自己是否应该再次入职。

先看一下这家公司的情况，题主应该比较了解，我们所能知道的情况有;

空降了部门领导，然后进行内部调整，题主这样的老革命被出局；

题主离开后，部门人员大量流失；

新来的领导还在位，而且还放不下姿态，以无所谓的语气邀请题主。

从只言面语中我们可以对信息进行扩展如下，题主可进行印证：

公司管理比较僵化，缺乏创新氛围，所以换领导进行整顿；

题主有能力和资力，但公司并没有重用，选择部门领导时没考虑题主；

高层领导对新的部门领导寄予期望不小，坐视他逼走资深主管；

内部调整失败造成部门人员如今大量流失，高层还没有干掉这位部门领导。

以我来看，题主在公司高层眼中属于老黄牛式人才，虽有能力但并没有得到提拔重用，要不然至少不会默许新领导逼走题主。在新领导仍在位的情况下，我不建议题主回去。

公司高层尚未意识到问题。

在内部整顿之后，人员大量流失的情况下，这位领导还没被辞退或调岗，说明高层不认为是领导的问题。如果高层对部门领导的内部调整不满意，就会采取措施。高层没有亲自打电话来邀请题主回去，说明还是承认支持部门领导的做法，对部门问题尚不重视。

题主此时回去，会被高层人士定位为一个临时救火的骨干人员，但也仅此而已。如果高层把领导辞退再请题主回去，意义就完全不同了。

领导邀请诚意值得商榷。

领导给题主打电话，说“如果在外边混的好就算了，如果不好就回来”，这哪里是在招贤纳士，分明是带着优越感的施舍啊。领导当初逼走题主，今天遇到人员大量流失工作不利的困境，却还是扭扭捏捍装腔作势，根本没有任何诚意！

我认为他能当上领导，肯定是有高层的支持。如今内部调整失败遇到烂摊子没法收拾，才想起找题主来救急，但内心还是不情愿用题主的。我猜测，等题主回去挑起了大梁，他就可以邀功媚上，坐稳位置了。以后会不会再次卸磨杀驴呢？

回去已经不是原来的氛围了。

题主在公司工作十多年，习惯了公司的氛围和人事，所以难免恋旧。出去以后会觉得不如以前的公司好，这是一种正常的心理。但是，今天如果题主回去后会是什么情形呢？抛开别人的闲言冷语不谈，还面对以下处境：

有一个心有芥蒂的领导；

原来的老下属已流失殆尽；

部门业务工作早成了烂摊子；

高层同样没有认识到你的价值。

说实话，我觉得回去也不能像以前那些游刃有余地开展工作了，这跟到了一家新公司从头开始差别不大。

总而言之，这位领导是想让题主回去救火，但还要保持高高在上的姿态，这心机和虚伪让人不敢恭维。遇到这种情况，建议先以“考虑考虑”为由晾他一阵子，等公司拿出了真正的诚意（一般会升职或加薪）后，再谈谈回去的工作安排细节。不能体现价值的回归可能又会重复以前的故事。

说到底，实力才是让别人尊重的根本，我们永远不能奢望能在一个岗位上做一辈子。提高自己能力，争取在外面混的更好，比灰头土脸地回去要好的多。

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