在南方有不少电商型物流公司,根据它们发展的三个阶段:电商B2C/B销售、自营拓展国内外物流节点、规模化精细化管理。在管理提升期,把组织架构合理规划好,可以更好的完善全球供应
在南方有不少电商型物流公司,根据它们发展的三个阶段:电商B2C/B销售、自营拓展国内外物流节点、规模化精细化管理。在管理提升期,把组织架构合理规划好,可以更好的完善全球供应链管理,增强企业市场竞争力。
可参考业内几家公司的套路,建议采取事业部制,组织架构由总经办管理六大事业部,各事业部管理下属二级部门和职能工作组。六大事业部分别是综合管理部、ebay(或速卖通等)营销中
心、亚马逊营销中心、网站营销中心、技术支持中心以及仓储管理中心。
仓储管理中心下属四大职能部门分别是物流运输部、报关部、国内仓储部和海外
仓储部。仓储管理中心设有仓储管理中心总监,总监直接向公司总经理汇报,中心下
设四个二级部门经理向中心总监汇报。
(仅供参考)
企业做大了以后,要开始完善公司的管理,不断推出和加强企业文化、人才激励和发展、绩效管理、流程创新等多项改革措施,这样公司才能发展逐步迈向稳定期。