很多时候,老板们打着关怀员工的旗号,做着自己认为员工会感激的“关怀”。
一点都不走心。
真正的关怀,应该是走心的关怀。先搞清楚需要什么?关怀员工,就是关怀你的合作伙伴,事业共
关怀员工,就是关怀你的合作伙伴,事业共同体,应该是从心出发,自然知道怎么关怀。很多老板都是嘴上说关心,心里想敷衍,其实不把这个当成真正重要的事来做。要想做一番事,必须有一群人,有个共同的目标,一个人或者几个人永远都做不大,可惜的是绝大部分老板抱着员工是流水,自己是营盘,没必要投入太多,早晚会走,我觉得这是社会现象,但本质是你必须有一群全心全力支持你的人支持你,才走持久的事业和成就,任何权谋最终带给你的只是孤家寡人,等你站在高峰会发现其实没什么意思。回到最初来讲,到底怎么关怀员工?员工有没有基本生活的保障?有没有福利?有没有晋升通道,,是否有计划的去帮助忠诚的员工进步?遇到困难企业会不会帮助渡过难关?核心员工之间是朋友么?除了工作有没有交集?你认识他们的家人么?了解家庭情况么?去走访过么?当然,到这么深需要时间的积累,毕竟企业不是福利院,生存还是最重要的,不过如果公事很多年后还没有知道这些,那你可能在向心力上需要再想一下了。