如何考核产品经理的绩效？

最近正好在做公司的产品管理体系，而产品经理的绩效考核只是体系里一小部分，以下从理念、流程、指标、实施原则来分别阐述，以供参考：
一、理念：
因为产品经理是通过别人来产生绩效

最近正好在做公司的产品管理体系，而产品经理的绩效考核只是体系里一小部分，以下从理念、流程、指标、实施原则来分别阐述，以供参考：

一、理念：

因为产品经理是通过别人来产生绩效的，所以绩效对于产品经理来说，在很大程度上并不是一成不变的，在不同的阶段，产品经理的关注目标不一样，那么，阶段考核的目标也不一样；

我们对产品经理的考核有一个根本的原则，就是基于产品进程进行考核，主要包括：

1）分阶段进行考核2）分类型进行考核

3）分目标进行考核

二、考核流程

这个要根据企业的实际情况而定，一般人力资源部门发起，先是自评--关联部门（指标涉及部门）--上级主管---公司高层；

三、考核指标：

一般有财务（硬性）指标、中性（市场）指标、定性指标（产品经理的关键工作节点）、动态指标（发布版本等）、软性（态度）指标，具体的指标根据自己公司情况进行设计即可就不列出来^^；

四、实施原则

因为考核会影响到每个产品经理切身利益，考核方案只有在对公司、部门、产品、个人发展有益、考核方案满足执行条件时才会实施，否则宁可不实施！