创业公司的产品经理应该怎么做？

1.看钱：没有钱，什么事情都不要做，毕竟大家都是拖家带口的，要养活。每个月工资是保障，拖欠也只能容忍一两回；适当奖励、奖金、福利等是次等需要；每天 加班、路费，辛苦之后唱k、吃饭等

创业公司的特点 人少，活杂。要一分为二的看待这个事情，是机会，可以锻炼运营、数据分析，整体规划等各方面的能力，不利的地方，可以你没有身边做产品的同伴交流学习，另外还容易被各种“锅”。与你们boss沟通好，你的想法，执行的进度，所需的资源。若拿不定一定比较重要的事情，就拿出至少两种方案与老板讨论聊一下。PS 若你进去老板已经给了你明确的分工，先做好自己的本职工作，搞好人际关系。