外包软件开发，有哪些注意事项？

如果对软件开发不懂，再找软件开发公司的时候，很容易被骗或者被坑。
建议去正规平台，比如“快搭建”。
这种平台的优势是，你发布项目会有很多公司给你报价，价格这方面至少不会坑你

在互联网+时代，对于规模小资金弱的中小企业来讲，追求效率成为了它们抢占市场先机的致胜法宝。为了快速抢占先机，中小型公司都希望在短时间内快速开发属于自己的一款成熟产品，但是缺乏这方面的人才和技术导致经验不足无力自建，这时IT外包无疑是一剂既能节省成本又能提高效率的良药。IT外包看似是一个可以让公司省心省力的一件事，可如果我们认识不到位，在IT外包过程中往往会导致以下4种状况的出现，这就有点事与愿违了。1）外包公司做出来的东西怎么和自己想象中的天差地别？2）网站或者应用出现各种问题错误，做出来的产品根本没人想用。3）项目周期结束，产品迟迟无法交付，更有甚者出现烂尾现象；4）网站或者应用还没使用多久，因为功能不灵活导致架构需要重新调整。正所谓一入外包深似海，那缺乏经验的中小型企业该如何规避风险呢？在将项目交给外包之前你得这样做：一）提前规划业务需求，做到心中有数在整个项目启动前，有必要提前规划好想要实现的产品需求，制定1份详细的业务需求文档（包含整个项目背景、用户场景、设计风格、技术要求和需求功能点等关键信息提炼），便于后期在与IT外包技术团队对接时精准表达企业的需求，方便对方快速理解需求精准定位，大大节省双方的沟通成本和工作效率。二）明确项目预算范畴，做到有的放矢想要将项目外包出去，就有必要明确公司能接受的预算范畴，这个预算范畴如何来评估呢？① 可以找自己的研发团队根据已规划的业务需求内容进行大致评估，给出工时和报价；② 咨询几家外包团队，通过简单需求沟通给出大致报价；③ 后将自己团队的报价与外包团队公司报价做对比，给出一个预算范畴；只有明确掌握了整个项目的预算范围，在与外包团队对接时才能做到有的放矢。当然，如果公司不差钱，也没必要搞那么复杂了。三）技术团队选型，货比三家不吃亏买东西的时候，我们总喜欢通过货比三家来了解哪家物美价廉，最终决定购买。对于花几万到几十万外包1个项目，我们更得如此，因为只有多对比，我们才能优中选优找到更靠谱、性价比更高的IT外包团队。那如何进行技术团队选型呢？① 提前设计好一套服务商对比模型，从什么维度进行对比，比如企业资质、报价、研发工期、产品成熟度、企业规模、技术满足度、研发团队实力、成功案例等等，可以提前了解下公司的选型要求，在满足公司要求基础之上，再做相应把关。② 开始约各大IT外包团队当面细谈需求，并请一个专业的产品经理或者项目经理从产品迭代、功能扩展性、技术最优等角度帮着进行技术把关，最终将相关的沟通内容一一记录在册。话说靠谱服务商团队哪里找？上解放号就对啦！③ 全部约谈完后，让有意向合作的IT外包团队根据沟通理解的需求出一份详细的报价表和细化需求文档，以此评判IT外包团队需求理解程度是否符合公司要求，把控需求风险；④ 将之前设计好的对比模型拿出来，依据沟通内容记录评估打分结果，最终决定出靠谱的IT外包团队。你看，快速定位自己想找的服务商就这么简单，还能大大提升工作效率哦。四） 技术严把关，细抓项目质量技术研发阶段作为IT外包最关键的一环，你必须高度重视，唯有严把关抓细节才能保证项目的最终质量，实现企业的利益最大化，保证两方双赢。那如何保证项目质量呢？① 在项目实施过程中，时刻保持与对方沟通，一定要多沟通，这样才能保证需求方的意思精准传达并以最佳产品形态呈现；② 紧紧围绕业务需求文档，安排公司专业的研发团队评估项目的需求实现程度、需求是否存在偏差、是否存在有缺漏等问题，保证需求的完整度；③ 紧盯细化需求文档中的排期时间节点，时刻跟进项目进展，以此保证项目按照预期实现相应功能。如果真实存在无法按期实现的情况，需快速与对方沟通，给出相应策略调整和细节优化。④ 项目验收阶段，外包团队测试完后，还需安排你自己的研发团队进行测试，技术排查，做到以防万一。做好以上这4步，你肯定能完美跳坑！不信你试试~