我们单位IT开发人员少，各部门需求多，开发总赶不上需求和变化，怎么办？

1. 开发就这么点人？
2.需求这么多怎么分？
我实践过两种方法：
1. 开发：将开发进行拆分，你可能会说本来就没几个人嗨拆？首先需求肯定是做不完的，那么这些需求里面不可能没有共性，就需

1. 开发就这么点人？

2.需求这么多怎么分？

我实践过两种方法：

1. 开发：将开发进行拆分，你可能会说本来就没几个人嗨拆？首先需求肯定是做不完的，那么这些需求里面不可能没有共性，就需要固化技术栈、沉淀部门级的技术，所以一定要将人分开，比如你又5个人，你可以先拉一个人出来做这个事情，这个人一定要比别人更苦，要不会引起别人的抱怨，同时4个人基本能满足基础的开发速度，也可以对上面有交代，然后日级的站会，说白了，大家在做啥都心知肚明，互通有无，不要让团队又两种声音，影响团结

2. 需求：大多数公司IT部门话语权并不大，需求丢过来，你又推不掉，答案是往上推，你和你的领导看到的东西一定是不一样的，定时的沟通下，也就抽根烟的时间，完全可以聊明白，然后按照他对公司的一些见解去安排，然后把需求的也推到他们的领导的上，让领导层，知道你在做的事，以及在公司IT战略里面的重要程度，做好回报，升职加薪指日可待