我们单位IT开发人员少，各部门需求多，开发总赶不上需求和变化，怎么办？

1. 开发就这么点人？
2.需求这么多怎么分？
我实践过两种方法：
1. 开发：将开发进行拆分，你可能会说本来就没几个人嗨拆？首先需求肯定是做不完的，那么这些需求里面不可能没有共性，就需

谢邀。

第一，申请部分业务外包。

既然新增编制有限，那么就申请部分业务做外包处，外包可以跟进你们的工作量及时间来增加人手，提高你们开发进度及需求。

研发IT部门制定业务规则。

本来你们公司都已经制定好，加急工作需要领导签字审批优先开发，你们部门内部倒好，自己内部先破坏了。看见漂亮的妹子来提需求，撒娇卖萌就优先安排了，这不是自己找事吗？其他部门有意见这不是正常的吗？本来公司已经制定好规则了，是你们部门先破坏不遵守。

第一，建议你们规则来办事，如果部门内谁不准守规则，就处罚谁，没有规矩不成方圆。

第二，对于项目的开发，最好按照流程来完成工作，不要随便让其他的项目随便插队进来，专注才是提升效率的最好方式。

针对产品线上的Bug、用户反馈和用人部门反馈的Bug可按照优先级来处理，优先级不高的话可以综合提到Tad统一处理而不是反馈一个解决一个。

工作方式对了，工作当中的很多问题就迎刃而解了，希望可以帮助到你~