感觉张雪峰说了实话,但是,但是,有些话是不能说的,有些问题的存在并不是为了去解决的。
前段时间,我碰见了一件类似的事情。
我们开主管会,我讲一个关于新人留存的课题,如何提高业绩
感觉张雪峰说了实话,但是,但是,有些话是不能说的,有些问题的存在并不是为了去解决的。
前段时间,我碰见了一件类似的事情。
我们开主管会,我讲一个关于新人留存的课题,如何提高业绩,增加收入,促进员工留存,其实说白了,这些问题大家都知道,包括公司各级领导,都成了制式的,课件都有了,但是真正的问题却并不是这些,被巧妙的避开了,避而不谈。我就让所有的主管讲了自己认为的新人面临的问题,并记录下来,然后让所有新员工讲了自己内心的真实想法,自己面临的问题。然后,一个非常明显的问题摆在了大家面前,所有的主管都不了解自己员工内心的真实想法,连自己的员工都不了解,还怎么去解决问题?
最后,所有新人都赞同我的说法,甚至有的还偷偷抹眼泪,然而我却成了所有主管讨伐的对象,跟随了多年的领导直接把我批的一无是处。
所以,我深刻反思,言多必失,不能说实话,并总结出:有些问题的存在并不是为了解决的。我可以按照自己的想法去带团队,管理团队,但是大环境是改变不了的,千万不能去指手画脚。