如何让企业内训顺利而有效地开展？

感谢有机会回答问题。
首先是需要对标管理流程做好差距分析，无论是内部的管理人员来检查也好，外部的审核人员也好，首先是要把目标找出来，或者说找出自己的企业存在什么问题，然后

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首先是需要对标管理流程做好差距分析，无论是内部的管理人员来检查也好，外部的审核人员也好，首先是要把目标找出来，或者说找出自己的企业存在什么问题，然后对着去一个个改正。

所以相对比较好的方法，就是请外部的培训老师或者审核人员，首先是对企业的情况进行摸查，公司的管理流程，各项制度，人员配备情况，还有就是工艺流程，这些都是有标准的，有迹可循的，外部老师的好处就是，他们比较客观，由于是外部人员，也不会顾忌说一些其他的事情，只会对着标准来核对，这样也有利于说出比较客观和中肯的意见。

所以可以先试试做一个短期的内训，然后看看是否有提升，如果可以，可以从各个方向，开展内训，从而提升企业的各方面。