万达集团为何要如此着急摆脱房地产业？

万达的商业模式以前是以城市综合体为代表属于商业地产，大家最熟悉的就是万达广场。万达的特点就是效率高，周转快，融资能力强，在市面资金量充足，大水漫灌式增长时期，这种商业模式可

不是摆脱，而是转型，转型成轻资产企业，减轻企业负担、增强企业的市场适应能力。

目前，万达集团已经形成了“三驾马车”齐进的良好局面。一是服务业统领江山，让万达不再姓“房”。数据显示，2018年，万达服务业收入1609亿元，占总收入的75.1%，房地产收入仅占24.9%。万达已改换门庭，变成名符其实的服务业企业了。特别是租金收入，连续10年环比增长超过20%的增长率和连续13年、创行业大型企业租金收缴率100%世界纪录的成绩，更是万达集团未来最大的希望之一。

二是轻资产战略见效，让万达步履轻盈。万达集团2018年开业的万达广场中，轻资产已达19个。新发展的58个万达广场中，轻资产达50个。从2019年起，开业的轻资产广场超过一半，以后占比越来越高，也许几年以后开业项目全部都是轻资产。虽然轻资产看起来重资产那么耀眼，但是，却能让企业步履轻盈、健步如飞。很显然，万达转型轻资产的思路，是十分正确的。

三是负债率大幅降低，让万达轻松搏击。经过几年的积极调整，特别是对资产负债都比较重的项目的清理，2018年，万达有息负债大幅减少，同比2017年减少约30%。而总负债，与2017年6月底相比，已经减少了1/3，这是了不起的成绩，是国内大型企业中，总负债和有息负债率下降最多的企业之一。没有了负债的羁绊，万达可以更加轻松地参与市场搏击。

也就是说，万达的转型已经初战告捷，到2020年，能够比较好地实现全面转型。