好与坏的关键不在于会不会,而在于怎么看待、如何对待这些伎俩。
1、这些伎俩,顶多算是为人处世“术”的层面,“术”需要而且必然在“道”的指引下发挥作用。就好比讨论某种厉害
我觉得是一件好事,我们可以不干,但不能不懂,之所以说这是一件好事的理由是,我们必须要懂得什么样的人是小人,什么样的人是有能力的,我们要跟什么样的人学习或成为战友。我觉得是一件好事,我们可以不干,但不能不懂,之所以说这是一件好事的理由是,我们必须要懂得什么样的人是小人,什么样的人是有能力的,我们要跟什么样的人学习或成为战友。
小人虽然会利用人、讨好领导、小聪明,发现这种人干的少,表扬多,内心暗竟然混的还比较好。但同时他在职业技能的其他方面肯定薄弱,虽然懂得这些也算是工作技能的一种。但一个团队、一个企业肯定不能只靠这些人进步。所以我们学会这些伎俩并不是为了使用,而是为了防范,正所谓吃一堑长一智,只有我们经历了、见识了、看到了才知道这世界如此奇妙,这小人如此奇葩。而且,小人并非没有任何可取之处,只要你用来御人,而非害人即可。
另外,一个企业的发展也需要小人的存在,并不是说纵容小人肆意妄为,而是需要这类人去平衡下属的之间的关系。古语云:“功高盖主”,作为管理者如果不能用手段制约下属,那么他就是不合格的。所以,日常工作中,小人的存在并非仅限于你说的那些,他肯定也有可取之处,只不过你不知道而已。
最最最重要的一点是,职场路漫漫,我们多接触一些这样的人是有助于自己成长的。假设,如果有一天你当了领导、开了公司,你也会想办法找到这样一个人给你当心腹的,没有人是废物,关键是看你怎么使用他。