在事业单位领导跳过科长安排科员干事情，科员直接跳过科长向上汇报工作，科长该怎么办？

很简单，显然领导和科长的关系已经僵化或者不可调解，那既然领导首先出招了，并且意图架空你，那作为科长，咱问心无愧，就只能见招拆招了，而且要化被动为主动！
一、守好基本盘。作为科长，

很简单，显然领导和科长的关系已经僵化或者不可调解，那既然领导首先出招了，并且意图架空你，那作为科长，咱问心无愧，就只能见招拆招了，而且要化被动为主动！

一、守好基本盘。作为科长，有的科室权力或大或小，科长为第一负责人，要掌握好这个职务赋予的权力，当然科室的权力体现无外乎两种：科室公章、科长签字，这在一些负责审批和管理工程的科室，尤为显要。这点只要一个人在每个事业单位呆上几年，都会明白这样的权力点所在，当然，这相应的也是责任所在。不论领导还是科员，谁也夺不走你手中的这项权力，这是作为科长的意义所在和象征所在，也是办事流程中的关键一环。

二、规则中主动出击。职场中有职场的行事规则，体制中也有体制中的行事规则，破坏规则的人首先已经输了一个“理”字。遇到问题里的情况，作为科长你首先也占了一个“理”字。那么，固守好自己的基本盘之后，就应该还击这样的行为，不要吵不要闹，这是失去理智的行为，我认为应该搜集事实证据，意图架空你和破坏行事规则的证据，向领导之上的领导，比如一把手提交，凡事都讲求“理”字，要征求到大领导的支持，作为科长，是有直接向一把手汇报的权力的。同时，合理地安排这名表现积极的科员做其它工作，科室工作的分派权是在科长手里的，如果他拒绝，那就有些肆无忌惮了，这种事同事们也会看在眼里的，这个时候就要得到科室同事的实际支持和周边围观同事的舆论支持了。相信这并不难做到，得到了这三方面的支持，任何架空你的阴谋都会铩羽而归！