下属跟领导反映：“你不止要管理人，还要管事”，是什么意思？

能者多劳通过这个问题，这是高层领导对基层领导说的话。既然都是领导，这时候要理清领导的概念是什么？他的具体的职责是什么？
做为培训师经常给中层领导上课，首先就是对管理的认知

通过这个问题，这是高层领导对基层领导说的话。既然都是领导，这时候要理清领导的概念是什么？他的具体的职责是什么？

做为培训师经常给中层领导上课，首先就是对管理的认知。很多人坐上了管理的岗位，但他的脑袋的思维依然是员工的思维。在员工岗位上可能是一个优秀的员工，但是在管理岗位上却是一个不合格的管理者。

管理是什么？一位管理学大师给管理定了位叫做管人理事管自己。其实你会发现时代在变化，这个应该是在2010年前的定位是没有错的，作为新生代的职场，你会发现每个人都不想被管理，他对管理者又提出了更高的要求。

现在的管理是什么？是理人管事管自己。里面最难的可能就是理人，每个人的成长不一样，他的学历不一样，这时候他的思维方式对某件事情的看法也不一样。

如何理人呢？作为管理者，在理人之前首先要掌握识别人的工具。你要知道这个人的清香是什么，他脑袋的信念是什么，他长久的目标是什么，结合员工的脑袋的目标和公司的平台能够给予他的。让他梳理出一个长远的目标，最低的要求是在岗位一天要发挥它的作用，为公司创造价值。看一个人他脑袋里面认为这个公司就是我想要找的公司，他能够给到自己想要的时候，在工作中才会表现出过人的绩效。

如何管事呢？因为发现当一个员工晋升为管理者，他对自己的那一亩三分地的事情了如指掌，但是他不会教人，不会管理别人，我们有一句话叫做制度管人，那作为管理者首先要清楚自己所管辖的范围内有哪些事情，要把它梳理成流程，让这个事情流程化。所有的事情可以认为常规和例外，但是这个例外发生多了，你就需要把它梳理，让它变成常规的事情，常规的事情就需要用制度，比如每天几点钟上班，做某件事情的流程，第1步，第2步第3步这些事情都可以把它落地下来。的形成制度执行了就可以，合格，执行的好就可以优秀，执行的差就可以不合格甚至解聘，处罚要承担相应的责任。责权利清晰的时候，团队不用你管。

如何管好自己呢？作为一个基层的管理者，你就是团队的标兵，你需要以身作则给员工做好榜样，只有自己搞清楚了，做到了，你才能够对团队提出要求。

作为一个中层管理者，你需要把重要的能力放在与人交流上面，给团队创造更好的环境给他资源，教他方法，随时让员工处于高绩效的状态。

对企业的高层管理者，你需要把握方向，掌握市场的动向，时刻让企业的方向正确。当一个企业处于世界的前沿，有先进的技术和优秀的团队，那么这家企业就会在市场当中屹立不倒，只有企业活下来才能给员工创造良好的条件。

很多的企业的领导对于刚晋升的领导都会说，你不但要管好人还得管好事，其实这是一个管理者的素养。企业给予了平台，如果作为管理者你没有发挥该有的作用，那么你是一个不称职的管理者。

以上是一个培训师对于这个问题的看法，领导有这份期望是很正常的。如果你是这位管理者，邀请你认真的学习，提升自己的能力，让团队创造个人的业绩。

说说看你企业的管理者能力怎么样？他们是管事好一点呢，还是管人好一点，欢迎在文末下方留言，如果你喜欢我的回答，记得关注我哟。