我认为狐友100%会失败,原因很简单,社交比其他领域更难做,时至今日,也就腾讯、陌陌两家公司做得成功,分别把持熟人社交、陌生人社交,其他玩家想要分一杯羹,难度非同小可,强如张一鸣也
我认为狐友100%会失败,原因很简单,社交比其他领域更难做,时至今日,也就腾讯、陌陌两家公司做得成功,分别把持熟人社交、陌生人社交,其他玩家想要分一杯羹,难度非同小可,强如张一鸣也难有大作为,张朝阳又何德何能?
我从产品设计和一把手能力两个维度来探讨狐友的前景:
从产品设计来看,他力推的“狐友”产品思维更像是10年前的产物,和市面上已有产品看不出差异化,而现在再做社交产品需要非常细的颗粒度,与用户相关性非常高的产品。狐友注定支撑不了搜狐的未来,火一阵就被用户淡忘,我估计连火一阵都做不到。
从一把手能力来看,张朝阳早在10年前就布局社交领域,却以自嘲被“微博和微信左右扇了两个耳光”告终,可见他不是做社交的料,甚至不是一个合格的产品经理,这也就解释了为何狐友在产品差异化上缺乏亮点。酷6网创始人李善友曾扎心评价道:凡是张朝阳直接管的部门很少有成功的,狐友前景不容乐观。
另外,跳脱狐友看整个搜狐,除了搜狗拿得出手,新闻、视频、游戏做啥啥不行,行业影响力甚微,被外界质疑已经掉队,张朝阳作为一把手,该负一定的责任。他治下的搜狐一塌糊涂,加上曾经错失抢占社交先机,又如何证明自己能做好狐友?我个人持悲观态度。