为什么在任何工作岗位上总有人忙得要死？有人却闲得要死？
在体制内，这是普遍现象，在大企业，也是普遍现象，俗称大企业病或者体制病。这是群居动物的基本属性，二八定律，20%的人承担80%的工作量。高明的管理者，知人善任，用人所长，尽量避免这种现
为什么我越忙就越安排干不完的活，闲人不干活还提拔快，领导是睁眼瞎还是故意欺负老实人？
这个问题我从两个角度来回答；
这个问题我先从管理者者角度来回答，从员工立场分析就是缘木求鱼。我好歹做过多年体制内的管理者，对这种“职场微生态”也是头疼，但自有处理办法。
在职场几乎每一个人都想成为优秀的员工，公司也经常搞优秀员工评选，就是为了让公司看上去欣欣向荣一些。
但是在公司我们却经常能看到这样的情况，就是有的员工每天工作特别多，工作很忙，感觉老板都没有他忙，另外有些员工却一点屁事都没有，每天都是悠闲自在，就像来公司玩一样。
去年，一个手下忙人心理不平衡，找我诉苦说，为何什么大材料总让我写？他们闲得要死，还在旁边指指点点。我说，不让你干，我让谁干？让他们干，能拿出手吗？还不如我自己干呢？让你干，这是信任你。
最气人的就是领导看到这一切却装作没看见一样，那些闲人依旧在哪里悠闲自在，那些忙碌的员工依旧继续安排新的工作任务。
这位下属嘟囔了一句：你这不是鞭打快牛嘛，欺负老实人嘛。我怒斥道：不欺负你，我欺负谁？别人还没资格让我欺负呢。你好好干，一两年后你就知道了。一年左右，这位忙人被晋升主管。
三点原因；
第一，如果团队少于50人，负责人对下属基本了解，符合帕累托法则。
十个手指还不一般齐呢。如果上司眼睛不瞎，智力不欠费，对50人以内的下属，相处一年左右，基本会有一个了解。如果下属超过50人，可能记不全，再分成几个组，采取二级管理，但对主要骨干员工也是比较了解的。所以，认为领导看不到还是故意欺负老实人，这对领导的误解。
优秀领导者的核心职责，就是要知人善任、用人所长。50位下属，有能力强的，有态度好的，有偷奸耍滑的，有投机取巧的，有憨厚老实的，有聪明伶俐的，等等，要善于把合适的人用到合适的岗位上，这是领导者的责任和权力。
这个角度与员工的认识是不同的。比如，员工互相之间是不服气的，张三想干李四的岗位，领导不同意，但又不好意思点破，说你不适合干那个岗位，说个“善意谎言”吧，那个岗位已经有人了。其实，即使没人，领导也不想让张三干，因为他能力不匹配，但员工不自知，就认为领导不给他机会。这个小例子，说明在人岗匹配上，领导认知和员工认知往往不是一个频道上。
那么，忙者更忙，闲人更闲。这是职场上二八定律，20%的骨干承担80%的主体工作量；80%的人承担剩余20%不重要的工作量，关键是80%的闲人不自知，甚至觉得那些辅助工作比核心工作还重要。引用一个相声段子：足球队的厨师说，不给你们做饭，你们能踢出世界冠军吗？这种自我认知的偏差，导致“帕累托效应”不断强化。
第二，领导眼睛看得见，心里也明白，但没能力或者没精力，解决“二八定律”。
领导既然看得见，手下人忙得忙死，闲得闲死，为什么不管管？有的管不了，有的不愿意管，有的是优化管理精力。这既是领导的无能，更是无奈。有的领导心里明白，但没有能力解决二八定律。
主要有五个原因：
一，是领导手下的人，未必是他选的；
二，是即使是他选的人，也有许多选错的；
三，是有些员工的能力和悟性无法提高；
四，是有些员工心态不好，消极怠工；
五，是关系户、愣头青、资源户、坐地虎、“惹不起”、“佛系”等员工，干脆放弃不管，不浪费精力。
聪明的领导都明白，带什么样的团队，都是二八定律，所谓强强联合，最后还是四分五裂，强人与强人是很难组合的。所以，一个团队里，既有能人，也有平庸的人，养着的闲人，尤其是体制内，这种“微生态”普遍存在。
对领导者来说，不管团队成员如何，首先是分工合理、奖惩到位，让这个团队能团结运行，发挥整体效能最大化。比如，我的部门手下40人，我分为三个层次群体。骨干层，大约有10个人能力很强，可以独当一面；培养层，10个人能力中等，但有潜力，可再培养再提升；普通层，剩余20人，只能安排一个方面的业务，让他们单独负责一个整体工作就麻爪了。
举个例子吧：我让这普通层（20人）中的任何一个人，写一个面上工作的整体方案，他们挠破头皮也写不出来。但我让骨干层的人去写，他们就会写出一个让我基本满意的东西。但那20个人不会承认这一点，反而讽刺那些有能力的人，“不就是会写字嘛？”
我常常一笑了之，并不向这20个人解释，心里说：写好一个方案，可不仅仅是笔头子的问题，还需要很强的综合能力。
第三，如果你是那个忙人，正确看待“忙”的含义。
假设你就是那位“大忙人”，自己每天忙得像八爪鱼一样，其他同事闲得玩手机，时不时对你的工作吹毛求疵，实在闲得慌了，还对你工作深挖细找、鸡蛋里挑骨头。结果呢，你多做多错，多错多挨批评。那些人，少做少做，不做不错，还在旁边看忙人的笑话。是可忍孰不可忍？
且慢，听我分析：
举例说明：前不久，有一位忙人发了一篇大稿子，马上就有同事到我办公室，很“真诚”地提建议：这个稿子里有个错别字，我斗胆提出来，主要是为部门好，担心给领导惹祸呀。我笑着说，感谢你的认真，我知道了。这件小事，我来处理，你反映到我这里就行了。这位下属听到我的表扬，高兴地走了。
我是怎么处理的呢？我自己修改了那个错别字。我对那位忙人闭口不提这件事。
一，是作为上司，有责任为忙人擦屁股；
二，是没有必要给忙人造成一种多做多错的委屈感觉；
三，是同事来反映这个错别字，本意是打小报告，但本质对工作有利，可以当面表扬，但不能扩散负面影响。
有些职场文总是往歪处分析，其实作者只是职场“作家”，并没有管理部门的经历和经验。比如，他们会按照鸡汤文或者课程软文的逻辑和套路来分析：你忙，是不是瞎忙？你忙，是不是不会时间管理？你忙，是不是你不懂拒绝？人家闲，是因为人家效率高；人家闲，是因为人家学了某工具；人家闲，是因为人家用一杯咖啡钱买了一堂课。
总之，你忙，是你自己造成的，活该！人家闲，说明人家聪明。如果把职场问题看得这么简单，也是醉了。如果是为卖点不靠谱的课，那就呵呵了。
从员工立场分析；
第一，林子大了，什么鸟都有。
职场上也是一样，什么样的员工都有，不是所有的员工都想努力工作，总会那么一些次品，不想好好干活、偷奸耍滑的员工。
对于这些员工，领导有两种选择，一种是对他们不管不问，让他们自然淘汰，另一种是让他们成为领导的走狗，监督其他员工干活，做领导的眼线。
第二，工作总是要有人干。
肯定有一些员工希望通过努力工作来获得更高的酬劳，并且希望自己的努力工作，而达到升职加薪的目的。为了自己的前途，为了更多的钱，他们是把工作当成自己的事业来做，自然会选择拼命工作。
而领导最希望是看到员工的积极表现，同时也愿意给他们表现的机会，自然而然的就会把工作安排给他们，工作总是要有人干，肯定是让这些愿意干的人干了。
第三，领导没有太多的时间。
同时又一部分员工工作能力有限，完成的工作不能达到要求，把工作安排给工作能力强的人身上，即放心有可以节省时间，同时能够公司安排工作任务也会更快更好的完成，这样领导也会被老板夸奖，说会带员工。
把工作安排给不会干活的员工，领导不但要花费好几倍的精力去核对，还要浪费不少时间去教员工怎么做事。
在职场，可能对于领导来说，他们也想减轻一下工作压力，把自己的工作分摊下去，自己也能舒服很多。所以领导漠视公司里有偷奸耍滑的员工存在，并非是装作没看见。
如果你是勤快的员工，你什么想法呢？请写在评论中吧！
