对你影响最大的老板是什么样子，他有什么特点让你佩服？

在外企，我们称部门老板为leader。而在我的历任leader中，留下印象最深的，是一位新加坡人。你不能用简单的好或坏来评论他。如果非要评论，那么他很职业！
注重效率，看重结果
15年V空

在外企，我们称部门老板为leader。而在我的历任leader中，留下印象最深的，是一位新加坡人。你不能用简单的好或坏来评论他。如果非要评论，那么他很职业！

注重效率，看重结果

15年V空降北京，接手我们30人的开发团队。那时团队处于鼎盛，无论人员配备，还是业务能力。在第一次见面时，V的声音还有些颤抖。或许是因为激动，也或许是因为异国，以及不算流利的中文。

与几个前任不同，他做事注重效率和结果。过程在他眼里，只是过程。无缘无故的加班，是低效的表现。所以，别想揩油加班费。当进度过度延期，他也会毫不犹豫地要求相关人员进行加班。这在宽松的外企环境中是不常见的。

对于年终考核“优秀”的标准，他也有自己的理解。优秀是指超出预期，即比之前要强。就像变魔术，你不可能用同一个伎俩，让同一个人惊讶第二次。

所以，在他手下你必须努力，不断的努力。

高层的红人，基层的恶人

他的作风新奇，在高层眼中是独树一帜的。似乎所有部门都知道V的存在，这使得他在协调项目资源时，能做到游刃有余。你可以看到他在餐桌上，与各部门的leader高谈阔论。人事部门，商务部门，其他研发部门…他从不被他的职务所约束，而他的职务也不会是他的上限。

团队在一起经历了行业的辉煌，但萧败也来得很快。当裁员通知到来时，他其实已经做好了准备。他很清楚谁要被裁。而对于大多数人来说，裁员并没有他们想象中那么正规，和光明正大。

所有的裁员都是有成本的，而如何压缩成本在，一定层次上，也是V要考虑的事情。这绝不是露脸的活儿。但这却是V必须要做的事情。

团队从30人到12人，到最后的5人，V颇感无奈，最终他也需要给自己找好后路。

18年底，V离开中国。几乎在所有同事的眼中，他都是一个转折点，一个从巅峰到落寞的转折点。

可以谈心，却没法做朋友

与其他同事相比，我与V的交集相对大多些。我平时大大咧咧，口无遮拦，而V也是直来直去，这使得我们的层级关系没有那么明显。相互之间的沟通也逐渐增多了。

不断沟通的过程中，我发现V也有我们不为所知的一面。

用他的话说，他没法让所有人都满意，只能做得更职业一些，因为这是职场人的标准。他已是我们眼中的恶人，所以很多事情由他来做，也更为合理。这是职务角色所赋予他的。

他来中国的时间不多，还有很多梦想，还有很大的野心，需要去实现。中国的人情世故，他曾经想考虑。无奈，这需要太多的精力和时间。所以…

我与V沟通很多，但我们并非朋友。他的角色转换太快，从友人到leader。可能有时我们也分不清，哪些该问，哪些该说。也许我们之间确实存在着层级屏障。如果不是同事，我想V是可交心的知己。

我很庆幸，能与他公事。从他身上我学到了很多。只是无奈，没能深交。我能看到他身上所背负的东西，但爱莫能助。也许V真的并不在意，自己在别人眼中是怎样角色。我也愿意这样认为，让他显得更为洒脱。