当大领导越过顶头上司找自己说工作上的事时，我该怎么办？

给你讲个失败的案例作为教训吧。
八年前，我刚进入一家国企，意气风发。
也许是因为小有几分才华，也许是因为和分管领导（也就是后来我顶头上司的领导）的女儿差不多同龄，分管领导还挺

十多天前，我就遇上了这种情况，正好跟大家分享一下。

当时已到下班时间，大部分同事都走了。我正在浏览头条，大领导（总经理）突然走过来，问我的顶头上司（总经理助理）下午去哪了。我说他下午去拜访客户，不回单位了。

然后大领导就和我聊了聊工作。其实她极少和我聊天，聊起来也是三言两语，但这次看来是想深入了解一下我的工作状态和真实想法。我心想，既然大领导难得主动给个机会，那就深聊呗。

大领导先是就我负责的品牌及活动策划部门的工作提了一些建议，然后问我对单位下一步发展有何想法。我在注重沟通语气的同时，直接向她提出了我的观点——单位要进一步加强管理，并改革现有的考核和激励制度，调动每一个人的工作积极性，提升团队凝聚力，更好地应对越来越激烈的行业竞争。同时，我也站在大领导的角度，提醒她有时不能心太软，要进一步巩固作为管理者的权威。

十多分钟的沟通虽然时间不长，但却是我和大领导面对面交流最深入的一次。看得出来，她对这次沟通很满意。顺便说一句，我这位大领导能力很强，在业内成绩公认且颇有口碑，也是屈指可数的几个能让我佩服的人。

第二天恰逢月度会，大领导向全体员工宣布，下半年要对相关制度进行改革，并让大家先按部门提出意见，综合并讨论后尽快制定实施。她说，昨天和一位同事的沟通给了她很大启发，也促使她下定决心改变单位现状（虽然没点名，但我知道她说的就是我）。

这个发生在我身上的例子说明，大领导有时越过顶头上司找自己说工作上的事，不一定有什么复杂的原因，可能就是想通过你了解一下真实的情况和想法。我觉得没必要多考虑什么，关键在于坦诚沟通，说出自己内心的想法。只要是对单位有益，对工作有利，相信只要是开明的大领导都会重视甚至积极采纳的，很可能还对你刮目相看，这种“越级”也不会影响到你和顶头上司之间的关系。

作为职场老炮儿，我认为工作中与领导沟通固然应该小心谨慎，但也大可不必畏手畏脚。只要是出于公心、有利于单位发展，整体就不会偏离方向，多注意点沟通方式和尺度就行啦。