绩效管理有什么样的意义？

评价问题，如果评定员工的绩效好坏，哪些维度考量
薪酬问题，绩效的好坏是否直接关联薪酬和升职机会
改进问题，如果根据绩效结果进行反馈，制定后续改进计划
淘汰问题，是否对于绩效差

感谢邀请！首先我们先来了解下以下两个概念。一是，什么是绩效管理。二是，什么是绩效考核。明确完这两个概念，我们再谈谈绩效管理的意义。

绩效管理是一种为了提高内部组织员工的绩效，激发团队和个体的潜能，使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的，整合的管理方法。绩效考核是指考评主体对照工作或绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并将评定结果反馈给员工的过程。

明确了这两个概念，我们接着谈谈绩效管理的意义。第一，绩效管理是以由上而下的形式开展的，这样可以更加强化明确单位整体以及下面部门的目标，对企业整体的把控有了量化指标。而且越往下绩效管理的指标越精细，具体到每一岗位和个人应该达到的一个标准和贡献。第二，绩效管理的目标性更明确，保证了不必要的工作和资源的浪费。绩效要的就是业绩要的就是效率，是对企业提出重点抓主要工作的要求。紧盯这些主要的工作，少做不做那些没用的事情，把人力物力财力集中到主要工作上来。

第三，绩效管理可以提升员工的工作热情和提高职业技能。根据绩效标准考核员工，并支付相应的薪酬，这样可以打破大锅饭的现象，也激发员工多劳多得，在自身业务上不断提高。追求高薪、提升职位是每一个员工工作的动力，绩效管理正好是创造这一动力的最好管理办法。