如何制定好的绩效管理体系？

关于绩效管理体系
绩效管理体系，是指企业管理者或者员工为了达到企业的目标围绕绩效进行的计划制定、辅导沟通、考核评价、目标提升等一系列持续循环过程。
此外，也有很多绩效

关于绩效管理体系

绩效管理体系，是指企业管理者或者员工为了达到企业的目标围绕绩效进行的计划制定、辅导沟通、考核评价、目标提升等一系列持续循环过程。

此外，也有很多绩效管理的方法如常用的KPI（关键绩效指标）、360度评价法、MBO（目标管理）等等。

如何制定好绩效管理体系

要想制定好绩效管理体系需要明确以下几个内容：

1、明确企业战略目标

这一点的主要工作就是确认战略目标体系、外部环境分析与内部资源能力分析等内容。经过这一步，我们对企业的战略体系就有了充分的把握，而绩效管理也就有了大方向，因为绩效管理是和实现企业战略目标分不开的。

2、分解绩效管理目标

大多数人会以为绩效只考核部分人员，其实公司的大多数组织部门都是需要进行绩效考核的，因为公司的各个部门是实现公司战略的各承接主体，比如财务部门、采购部门、研发部门等等，每一个组织都要根据公司的大战略目标进行细化分解属于自己组织或个人的目标。

3、设计指标评定标准

绩效指标的设计必须与岗位职责相结合，不能一刀切，脱离岗位职责而设定的指标评定标准是没有意义的。另外，需要保证考核指标是相关的组织或者个人通过努力可以达成的，如果指标评定标准很高，大家都不能完成，那么只会让员工产生负面的情绪，达不到绩效管理的激励效果。

绩效管理如何才能做的更好

绩效管理要想做好，除了制定好的绩效管理体系之外，还需要用合适的工具去完成，因此绩效管理系统的重要性就可想而知了。在这里向你推荐一下轻流，它是一款可以无代码在线搭建企业业务流程管理系统的工具。通过轻流搭建绩效管理系统，可以帮助你实现：

1.自定义评价和评分标准

绩效评价及评分标准会随着企业的发展而有所改变，所以使用轻流搭建的绩效管理系统允许企业自定义相关的绩效评价标准以及相应标准下的评分，通过合理的调整使其可以适应企业的发展变化。

2.绩效管理流程自动化

轻流可以帮助企业把所有的绩效评估流程完全在线化处理，每一步评判的标准是什么、需要哪些人参与，这些都可以自动化进行提示和处理，无需通过手动或者纸质的方式进行处理。此外，绩效管理相关的流程都可以通过绩效管理系统自定义搭建，真正做到系统适合企业业务管理需要。

3.良好的反馈机制

通过绩效管理，企业可以帮助员工分析工作中的优点和不足，鼓励员工扬长避短。但是当绩效考核结果不理想时如何处理呢？这个时候就需要绩效管理系统有一个良好的反馈机制了。轻流通过强大的报表分析功能可以帮助管理者找出绩效考核出现问题的原因，帮助绩效水平不足的组织和个人进行适当的改进，同时帮助他们制定详细的绩效改善计划。良好的反馈机制能帮助员工和组织得到全面的发展。当然，员工或者组织也可以通过反馈机制表明自己的进行改进的方向以及未来的培训需求等其他信息。

希望对你有帮助～