企业高管到底是内部提拔好还是外部招聘好？

作为公司的管理层，我觉得应该采取内外同时选的原则，但具体怎么选，还需要看企业的实际状况。我们先来看一下内外部招聘的优缺点。
内部招聘的优点：
1）选任时间较为充裕，了解全面，能

作为公司的管理层，我觉得应该采取内外同时选的原则，但具体怎么选，还需要看企业的实际状况。我们先来看一下内外部招聘的优缺点。

内部招聘的优点：

1）选任时间较为充裕，了解全面，能做到用其所长，避其所短。　　

2）他们对组织情况较为熟悉，了解与适应工作的过程会大大缩短，他们上任后能很快进入角色。　　

3）内部提升给每个人带来希望，有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动员工的积极性，激发他们的上进心。

内部招聘的缺点：

1）容易造成“近亲繁殖”。老员工有老的思维定势，不利于创新，而创新是组织发展的动力。　　

2）容易在组织内部形成错综复杂的关系网，任人唯亲，拉帮结派，给公平、合理、科学的管理带来困难。　　

3）内部备选对象范围狭窄。

外部招聘的优点：

1）来源广泛，选择空间大。特别是在组织初创和快速发展时期，更需要从外部大量招聘各类员工。

2）可以避免“近亲繁殖”，能给组织带来新鲜空气和活力，有利于组织创新和管理革新。此外，由于他们新近加入组织，与其他人没有历史上的个人恩怨关系，从而在工作中可以很少顾忌复杂的人情网络。　　3）可以要求应聘者有一定的学历和工作经验，因而可节省在培训方面所耗费的时间和费用。

外部招聘的缺点：

1）难以准确判断他们的实际工作能力。　　

2）容易造成对内部员工的打击。　　

3）费用高。

所以企业招聘高管要具体问题具体分析，根据企业自身的实际情况以及发展阶段，做出合理选择。