严厉批评了一名下属，她把我的微信拉黑了，我应向她申请加回吗？为什么？

面对如此任性的下属，作为领导，既不能乞求她添加你为好友，有失威严；又不能不闻不问，让工作无法开展。面对这种尴尬情况，你可以参考一下我领导的做法。
我部门基本上都是在公司5年以

面对如此任性的下属，作为领导，既不能乞求她添加你为好友，有失威严；又不能不闻不问，让工作无法开展。面对这种尴尬情况，你可以参考一下我领导的做法。

我部门基本上都是在公司5年以上的老员工，而上两个月，公司就招来了一位新人。这小姑娘很年轻，才刚毕业没多久，应该是96年的吧。她挺有个性的，染了一头淡紫色的头发，涂上黑色的指甲，做事并不靠谱，上班一边戴着蓝牙耳机听歌，一边工作，好几次领导在她身边也不知道，发现领导站在身边，她才急忙拔掉耳机。

小姑娘的这些日常行为让女领导很怒火，随时会爆发。

果然，这个小姑娘忘记了提前通知客户开会的事，临到开会当天早上，她才急急忙忙跟客户联系，主管问她进程，她也满口自信地说已经全部通知了。结果，来参会的客户很少。事后经过领导调查，她根本没有通知客户。

这件事让女领导大为怒火。在部门例会上，领导当众质问她这件事，没想到小姑娘还很犟，一口咬定自己已经通知了，只是客户不来，与她无关。

事后，小姑娘果然真的不再群里说话，领导艾特她，她也不回复，看得办公室的同事直冒汗。很明显，小姑娘也在生领导的气。

对此，领导真拿她没办法啊，但工作还是要开展的。也是领导就直接喊这个小姑娘到办公室里，还让其他同事在场，一起布置工作。但由于小姑娘的情绪依然很偏激，对领导的安排也吊儿郎当，随便应付，错漏百出。

然后，女领导借此机会，把小姑娘炒掉了。领导的做法之所以高明，就是她首先会让小姑娘和几个同事一起到办公室里安排工作，让其他同事作证，女领导的确是安排工作，并非故意刁难。然后，给了一次又一次的机会她了，依然不珍惜，不改进，证明这个人情绪大过天，无法控制情绪，谈何做好工作？事不过三，当出现同样的事情，就马上炒掉，绝不手软。

其实，我挺认同我领导的做法的。试问在工作上，有哪个领导没有发火，哪个员工没有受气？更别说是自己首先做得不好了，然而，工作场所不是你的家，肆意妄为，职场是一个团队，就应该有团队的精神，并不是你撒娇的地方。因此，对着一而再再而三犯错而不改好的员工，劝退也是保全的一个方法。

欢迎关注【羊仔的职场之路】，职场无小事，处处大道理，每天分享一点点，每次进步一点点。