我的一个朋友,中年大叔,在一家创业公司做人力资源总监5年了,公司创业期间,上到各部门总监,下到秘书,当然也包括他自己团队的所有成员,全部都是他招聘回来的。绩效体系,薪酬体系,培训
我的一个朋友,中年大叔,在一家创业公司做人力资源总监5年了,公司创业期间,上到各部门总监,下到秘书,当然也包括他自己团队的所有成员,全部都是他招聘回来的。绩效体系,薪酬体系,培训体系从零到一开始搭建。
5年来,这哥们儿,老婆生孩子,陪产假就休了3天,孩子出生都没在身边,每天疯狂加班到凌晨,最后扛不住了,自己生病了,入厂修理要做手术,手术后医生说,必须在家卧床休息1个月,否则恢复的不彻底,后面就麻烦了,他可倒好,术后一周,出院、上班,继续忙成狗。
直到今年年初,这家创业公司被另外一家更大的上市公司收购,总公司直接任命空降了人力资源总监,我的朋友,赔偿了一笔钱,用时下特时髦的词儿来说就是他被“优化”了。
这哥们儿勤奋、执着、为自己的人生拼搏。可是,好像吃苦耐劳并不一定能换来功不唐捐。
去年在听梁宁老师的产品思维30讲中,有一个特别让我印象深刻的概念,点线面体。
点线面体的战略选择之所以重要,就是因为一个人,在怎么优化你的学历、你的背景、你的专业,一旦点线面体选错了,那就是百搭。
悲催的人生,就是在一个常态的面上,做一个勤奋的点,更悲催的人生,就是在一个看上去常态的面上,做一个勤奋的点,你每天都在想着未来,可是这个面已经开始下沉了。
而最最悲催的人生,就是在一个看上去常态的面上,做一个勤奋的点,其实这个面附着的经济体正在下沉。
因此,结合自己的切身优势,加上对行业点线面体的分析与洞察,这些苦才不会白吃。