服务和产品的利润空间越来越小，竞争对手太多而且无底线，怎么办？
怎么办？答案就一个字“跑”，有多快，跑多快
从题干寥寥数字的描述，其实可以猜到题主所从事的行业是一个已经充分竞争的行业，行业进入壁垒极低，面对一个硝烟四起，竞争对手之间残酷绞
怎么办？答案就一个字“跑”，有多快，跑多快
从题干寥寥数字的描述，其实可以猜到题主所从事的行业是一个已经充分竞争的行业，行业进入壁垒极低，面对一个硝烟四起，竞争对手之间残酷绞杀的市场，还能怎么办？办法就一个--撒丫子“跑”呀
OK，既然决定要跑，那么问题就来了，往哪里跑？怎么跑？
往哪里跑？
像个无头苍蝇，败军之将瞎跑乱撞，连滚带爬的跑肯定不行，必须先看准形势，选准方向再跑。
一、换个赛道。既然整个行业利润越来越低，竞争对手无底线，杀敌一千自损八百，留下恋战的机会成本太高，那么可以考虑彻底脱离战场。
IBM原来是笔记本的龙头老大，但是随着行业竞争者尤其是来自中国的竞争者越来越多，笔记本的利润越来越低，IBM主动放弃了笔记本业务，将笔记本业务品牌、技术、渠道全卖了，退出得干干净净。
又例如我家楼下的小卖部，面对街上越来越多的连锁品牌便利店的竞争，小卖部老板直接把小卖部关了，改行做早餐，日子过得也还不错。
既然打不过，就跑，留的青山在，不怕没柴烧。
怎么跑
二、冷静观察行业的发展趋势，站在一个更宏观的角度审视整个产业链，从产业链的高度寻找跑的方向。
1.向前跑（从生产制造，向渠道和销售终端跑），国内一些手机厂家，都自己铺设直营店，自建销售渠道，不仅仅限于生产环节，把最快产生现金流的终端也抓在手里。
2.向后跑（从生产制造环节往设计研发或核心技术方向跑），最近风头浪尖的华为应该就是基于产业链升级转型的典型例子，还有掌握核心技术的格力空调，都是从单纯的制造业向上游核心设计创新环节转型。
3.向左跑、向右跑（更多的产品线，增加服务品类）。我家对面的老刘东北餐厅为了应对各种快餐的竞争，不断的更新菜式，投入重金重新装修门面，服务员还要用二人转的形式给客人报菜。
不管怎么跑，反正是往产业链中竞争相对薄弱、利润丰厚、自己的资源和能力有优势的方向跑。
最后要注意的：君子不立危墙之下，商场如战场，既然打不过恋战的意义不大，就要跑。不管往哪里跑怎么跑，一旦选定了方向，就要头也不回地跑，绝不能拖泥带水。犹豫不决患得患失，是兵家大忌。
