员工辞职,领导会及时作出人员调整,以应对员工辞职带来的各种影响,这是领导的职责,也是对工作负责。作为职场人,看人看事,要用理性分析,用脑子思考,而不是主观臆断,凭空猜想。
员工辞
员工辞职,领导会及时作出人员调整,以应对员工辞职带来的各种影响,这是领导的职责,也是对工作负责。作为职场人,看人看事,要用理性分析,用脑子思考,而不是主观臆断,凭空猜想。
员工辞职,领导肯定会挽留。
领导之所以挽留员工,并不是为了应付你,更不是虚情假意的行为。
一是为了保持企业的稳定。对企业来说,保持企业生产经营秩序的稳定非常关键和重要。而尽量减少员工离职,是保持稳定的一个大的方面。任何企业都不希望员工经常离职。作为领导,肯定会进行挽留,尽量减少员工离职。
二是培养员工不容易。企业培养一个员工,是非常不容易的,成本也是很高的。员工的培养需要花费大量的人力、物力和财力,还要付出时间。老员工离职,空出了工作岗位,就需要重新招人,就需要再次花费一些培养费用。这是企业不愿意见到的。
三是领导的职责所在。领导的职责之一是管理员工,将合适的人用在合适的岗位上。员工离职,作为领导,是不想见到的。领导职责要求他保持员工队伍的稳定,尽量减少人员流失。因此,他肯定会极力的挽留。
四是挽留也是人之常情。同在一个单位内,朝夕相处,总会产生一些感情的。员工辞职,不考虑工作关系,处于私人之间的交情,也是会对你进行挽留。这是人之常情。
因此,作为领导,员工辞职时,肯定会对你挽留。如果连挽留都没有,说明你在公司里工作的也太差劲了。
员工辞职,领导肯定会做好应对准备。
领导能够成为领导,是具有管理才能和管理经验的。员工提出辞职,理性成熟的领导,会立即采取应对措施,防患于未然。
《劳动法》规定,员工主动辞职,需要提前一个月向单位提出申请。法律之所以规定要提前提出申请,就是为了保护企业的利益,避免因为员工的突然离职,给企业生产经营造成严重影响。
试想,如果你突然辞职,企业仓促之间找不到顶替你岗位的人。那你的工作岗位谁来顶替?你的工作谁来干?企业生产因此而停滞不前,该怎么办?
作为领导,肯定会预见到员工辞职带来的这些影响。为了避免你辞职以后,影响企业的正常生产经营,肯定会提前找好员工,将来顶替你的工作。
在你正式辞职走人之前,领导会安排新员工和你进行工作交接,主要目的有两个:
一方面熟悉一下你的工作业务,趁着你还在企业,多向你学习,多向你请教,尽快熟悉业务,待你正式离职以后,他能够接替你的工作,不至于因为你辞职而影响企业生产经营。
另一方面,做好工作交接,作为老员工,手中掌握着很多工作,有的已经完成,有的尚未完成,有的有一些档案资料等,这些都需要我们在离职的时候,跟公司做一个正式的辞职交接手续,而新员工就是负责交接工作的。
因此,领导在你提出辞职以后,尽管挽留你,但是仍然安排其他员工接替你的工作,是必须要做的,是对企业负责,对工作负责。
员工辞职,要正确看待领导的行为。
一是正确看待问题。你提交辞职以后,领导挽留和安排其他人接替你工作,都是领导的职责范围的工作,都是明智和正确的行为。我们要辩证的看待,正确的分析。不要凭主观臆断和个人感想就判断领导的行为。职场人士都是理性的,不是感性的。任何的决策都不是无的放矢,毫无根据的。我们要能找到领导行为的出发点和目的。
二是做好工作交接。辞职对公司而言,是一件平常事,也是一件大事。辞职前,有很多的工作要做。自己从事的工作要交接给其他人,工作档案等资料需要移交给相关部门或者负责人,财务资金等需要处理好,未完成的工作需要交代好,避免因为自己的辞职,给公司造成损失。
三是心存感恩。透过题主的描述,我能够深深地感到题主对领导做法的不满,甚至有人走茶凉的凄凉。其实不然,这是由于自己对问题认识不清造成的。我们不要总是看到他人的坏处,总是预先将他人视为坏人。我们要心存感恩,感恩领导对自己的关心和照顾,感恩公司对自己的培养,感恩同事对自己的帮助。心存感恩,才会越行越远。
四是学会理性。题主思考问题、处理事务中,感性因素、主观色彩过于浓厚,缺乏理性意识。这是一种不成熟的表现。职场不是家庭,可以凭感情用事。在职场,我们要用理性理智来看人看事,遇事多问几个为什么,多站在对方的角度思考问题,考虑事情,切忌主观臆断和凭空猜测。
综上所述,我认为题主对职场行为的认识,过于感性,缺乏理性思考和分析,没有正确看待问题。这才是题主最大的问题和不足,需要在以后的工作中加以改进。