中国家族企业很难延续传承，问题出在哪里？

家族企业最难以继承通常是两个部分：一个是创始人的创业家精神，一个就是创始人的社会资本。这两项是企业最重要的无形资产，既难以量化，又难以传承。而事实上最容易传承的恰恰是家

家族企业最难以继承通常是两个部分：一个是创始人的创业家精神，一个就是创始人的社会资本。这两项是企业最重要的无形资产，既难以量化，又难以传承。而事实上最容易传承的恰恰是家族的金融资产。这也是为什么很多家族继承者宁可选择投身金融去做投资，也不希望参与企业管理的原因。避重就轻以及渴望自由和走捷径是人的通性。

创始人和新生代具有完全不同的创业导向。创业精神如果不通过独立创业是很难建立和拥有。体验创业不仅是享受成功的结果，更是体验创业的过程，即使失败了也是宝贵的经历，经历过创业和没有经历过的继承者，在回到企业之后的融合度也会有很大差异。对于拥有较多资源和容错能力的继承者，应该把创业当作接班的必修课。哪怕是在企业内部创业，也是难能可贵的锻炼。非常可喜的是看到报告中有超过三成的受访二代正在进行创业的尝试，而超过两成新生代在家族企业内部开始创业。